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”，但一鋪可能活不過三年。他知道，商品市場(chǎng)的瞬息萬變，店鋪如林的殘酷事實(shí)，逼迫著自己只有改變才能生存，只有改變才能發(fā)展。必須走出店鋪
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，婚宴煙酒在本地買，檔次有點(diǎn)低怕上海親戚說閑話；到縣城去買的話又沒有人跑路。我聽后立即走出店門和她攀談起來，她試探問問能不能幫幫她的忙，我
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都用本子記了下來，沒事的時(shí)候，我就翻動(dòng)著看看，每一次都能夠得到教育與啟發(fā)！就這樣，我才一步一步地走出了低谷！”曲大忠
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的問題，周再英都是一邊看書學(xué)習(xí)一邊走出去跟別的養(yǎng)殖戶請(qǐng)教，平日里常打電話向有經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)殖戶請(qǐng)教養(yǎng)殖過程中遇到的問題。功夫不負(fù)有心人，養(yǎng)殖的第一年，周再
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購買欲望，就像關(guān)鍵時(shí)刻的臨門一腳，能夠有效促成成交。在這里要走出“賠錢賺吆喝”的誤區(qū)，很多活動(dòng)往往是商業(yè)企業(yè)高興，零售戶高興，消費(fèi)者
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茶不思飯不想，好在妻子不停地開導(dǎo)他，安慰他，這才使得他能夠從困境中走出。親朋好友都對(duì)他表示了慰問和幫助，大家有錢的出錢，有力的出力
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企業(yè)基層部門之間，探索推行超越精通模式。要通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式，組織干部職工參加各類培訓(xùn)輔導(dǎo)，邀請(qǐng)專家學(xué)者授課，開展“書香基層創(chuàng)建”系列
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”的整體解決方案。
我國一直在關(guān)注國際的變化，探索走出兩化融合一條路，所謂的兩化融合，就是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，以信息化帶動(dòng)
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下，他終于走出了低谷。到現(xiàn)在只要一提起那個(gè)往事，劉萬發(fā)就心有余悸。雖然失去了一條腿，可是自己還活著，能活著就有希望。從新站起來的劉萬發(fā)比以前更加沉穩(wěn)
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（三）要加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)服務(wù)型基層黨組織的舉措。
一是健全組織網(wǎng)絡(luò)體系，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。跟上企業(yè)“走出去”的發(fā)展步伐，構(gòu)建全面覆蓋、精簡(jiǎn)的組織網(wǎng)絡(luò)
