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。因此，現(xiàn)在又將“三不放過”改為了“四不放過”，加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但生產(chǎn)安全事故一旦
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告訴我們，走私者極其善于逃避政府執(zhí)法，只有加拿大和美國共同合作，才能長期地解決此問題?？笨苏ㄗh成立委員會的做法，將是多方共同商討策略的絕好
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培訓(xùn)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面，繼續(xù)抓好后續(xù)工作，努力實現(xiàn)隊伍建設(shè)新提升。
紀(jì)委書記普國榮從實施情況、做法及經(jīng)驗等方面對市局（公司）進一步深化
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，為行業(yè)創(chuàng)造好的經(jīng)驗和做法；二是省局（公司）各處室要立足處室職能定位，結(jié)合工作實際，面向行業(yè)發(fā)展未來，積極配合
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的查處意見，人為的暫扣業(yè)戶庫存卷煙或作出不合理的處理決定。實際上，這種做法存在著較大的偏差和問題，其執(zhí)法手段和監(jiān)管措施過于簡單化，不利于維護
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、銷量等因素，人為控制煙證數(shù)量的錯誤做法，提出依法許可工作要與目前經(jīng)濟社會發(fā)展的大環(huán)境相適應(yīng)，提出了要在合理化布局上下功夫的證照管理思路。很明顯，
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，如何做大市場、培育真龍等一些好經(jīng)驗、好做法、好點子跟與會的客戶代表進行了分享。
會議最后，對榮獲2011年度先進的22名卷煙零售戶自管自律小組長和54名優(yōu)秀的零售戶進行了頒獎
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培訓(xùn)組織能力。以往每季度一次零售客戶培訓(xùn)，并且內(nèi)容一致，這種做法可以統(tǒng)一零售客戶的認(rèn)知，但同時，也存在培訓(xùn)內(nèi)容、形式單一，對不同
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研”活動基層員工反映的意見和建議，結(jié)合“四個考驗”和“四個危險”，對照要求找差距，制定具體的實施辦法及措施，以實際行動創(chuàng)造好的經(jīng)驗和做法
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這樣的做法所帶來的最大風(fēng)險在于，將實體店淪為“展覽廳”：消費者在實體店將商品試好后，再偷偷在網(wǎng)上購買更便宜的同一款商品。
要想在全新的零售世界中生
