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，認(rèn)真聽(tīng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府及煙草部門情況介紹，與當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)、村組干部、煙站干部職工進(jìn)行親切交談，詳細(xì)了解烤煙計(jì)劃任務(wù)分解、移栽抗旱工作措施和存在的問(wèn)題及困難等情況
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，必須要在剩下不到2個(gè)月時(shí)間里把進(jìn)度趕上，為此要做到：一要把五大指標(biāo)分解到每個(gè)客戶經(jīng)理，區(qū)域市場(chǎng)部要拿出進(jìn)度表，按照進(jìn)度表每日檢查
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與自我批評(píng)，提出了下一步的努力方向及整改措施。韓林要求，由監(jiān)察部牽頭，辦公室配合，梳理、分解收集到的意見(jiàn)和建議，由公司領(lǐng)導(dǎo)按工作分工抓好落實(shí)。山東中
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有了新的起色和新的進(jìn)展，基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高。一是嚴(yán)格目標(biāo)管理，將貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效考核緊密結(jié)合，扎實(shí)做好量化考核指標(biāo)的建立、分解、檢查和改進(jìn)工作
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煙葉1萬(wàn)擔(dān)計(jì)劃的分解落實(shí)；五是在管好煙苗的基礎(chǔ)上，做好預(yù)整地理墑驗(yàn)收制度，完善煙苗發(fā)放記錄，做到移栽完一片、一村及時(shí)進(jìn)行面積核實(shí)，
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按照“四月底基本栽完、八月底基本烤完、九月底基本收完“的要求，菱角鄉(xiāng)于2011年11月就將烤煙生產(chǎn)任務(wù)分解到保村委會(huì)、及早做好規(guī)劃。并采取措施控制小春作物種植面積，擴(kuò)大
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;著力完善“體系目標(biāo)化”。加強(qiáng)目標(biāo)管理，建立涵蓋工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)在內(nèi)的多維度質(zhì)量目標(biāo)體系，聚焦工作重點(diǎn)，帶動(dòng)資源整合。加強(qiáng)目標(biāo)分解，
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生產(chǎn)收購(gòu)各環(huán)節(jié)工作目標(biāo)、具體措施和獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)分解到人、落實(shí)到位。
二是抓宣傳發(fā)動(dòng)，促進(jìn)政策宣講到位
按照“政策講清、技術(shù)講透、操作講實(shí)”的要求
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員干部的積極作用，做到鄉(xiāng)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏地塊。明確各村黨總支書記為烤煙生產(chǎn)第一責(zé)任人，把烤煙任務(wù)分解到村、落實(shí)到戶，抽調(diào)各縣直機(jī)關(guān)分別聯(lián)系各煙區(qū)。嚴(yán)格按照
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第一；三是自主品牌培育工作要克服畏難情結(jié)，迎難而上，抓住工作重點(diǎn)，有效開(kāi)展工作；四是加強(qiáng)績(jī)效考核，分解自主品牌指標(biāo)
