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，才是玉林煙草走上科學(xué)發(fā)展的必經(jīng)之路。
3、加強(qiáng)績效考核是化解玉林煙草內(nèi)部矛盾的需要。玉林煙草在實(shí)行“四定”分配制度改革以后，企業(yè)內(nèi)部的收入差距得到減小，
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客戶差異化需求。以精準(zhǔn)營銷為抓手，完善貨源自動(dòng)分配客戶分類維度，逐漸把驕子、云煙、玉溪、黃鶴樓等品牌部分品規(guī)納入精準(zhǔn)營銷，有效滿足客戶差異化需求；
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員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感有所淡化，由此引發(fā)的焦慮感、不安全感、挫折感等問題也逐漸顯現(xiàn)。加上用工分配制度改革、員工收入差距、崗位設(shè)置、績效考核、崗位考評(píng)、崗位競爭、崗位交流、年薪假
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中勝出，就必須掌握行政爭議裁決機(jī)制中有關(guān)證據(jù)的采納標(biāo)準(zhǔn)。
行政爭議案件與民事案件中“誰主張誰舉證”的舉證責(zé)任分配制不同，其實(shí)行的是由行政執(zhí)法機(jī)關(guān)對(duì)自身具體行政行為
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;而要在行政爭議中勝出，就必須掌握行政爭議裁決機(jī)制中有關(guān)證據(jù)的采納標(biāo)準(zhǔn)。
行政爭議案件與民事案件中“誰主張誰舉證”的舉證責(zé)任分配制不同，其實(shí)行的是由行政執(zhí)法機(jī)關(guān)對(duì)自身具體
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，在不法分子手中獲得一些假冒卷煙進(jìn)行暗中銷售。
1.2許可資源分配的不均衡。形成無證經(jīng)營的原因較多，核心在于許可證資源分配的不均衡。雖然實(shí)施了“一村一證”布局
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，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”總體要求，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的實(shí)際需要，突出抓好崗位管理，
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;大力實(shí)施“瘦身健體”計(jì)劃，健全完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制，以工作業(yè)績、職業(yè)技能、遵章守制為重點(diǎn)內(nèi)容，從加強(qiáng)營銷組織和職能建設(shè)、規(guī)范營銷崗位與人員配置、完善用工分配與
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;遏制違規(guī)大戶，不斷提高貨源供應(yīng)的規(guī)范性、科學(xué)性、合理性原則；堅(jiān)持貨源分配市場(chǎng)取向原則，貨源分配做到公開、公平、公正、合理。堅(jiān)持比例控制的原則，卷煙
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的生產(chǎn)業(yè)績：根據(jù)基本煙田規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃資源，煙站在分配煙葉種植面積和產(chǎn)購計(jì)劃時(shí)，優(yōu)先與A、B級(jí)煙農(nóng)簽訂產(chǎn)購合同。煙農(nóng)級(jí)別越高，分配的種植面積計(jì)劃越大
