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調(diào)研，平時(shí)不注意收集信息，對市場上出現(xiàn)的問題，不重視，漠不關(guān)心，不分析，不主動尋求解決辦法；對客戶前后周期
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，當(dāng)庫存量過大或過小時(shí)，某品牌卷煙超過庫存周期時(shí)，監(jiān)控管理員即發(fā)出庫存報(bào)警信息，營銷中心就及時(shí)調(diào)整卷煙購進(jìn)計(jì)劃，滿足市場需求
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”，以三個(gè)月為周期，抽調(diào)一線稽查員到機(jī)動大隊(duì)學(xué)習(xí)，參加打假破網(wǎng)的案件偵破工作。黃曦是剛加入馬邊煙草專賣局的新人，對機(jī)動大隊(duì)隊(duì)員的無私奉獻(xiàn)
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%到+5%（或適度范圍）的伸縮彈性，并且以卷煙工業(yè)的煙葉貯藏發(fā)酵周期3年為一個(gè)“生產(chǎn)年”，以地（市）級單位為
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低到一定程度后，不論級別高低，在緊俏類卷煙的供應(yīng)總量上基本就一樣了。比如說B6級別的零售客戶每個(gè)訂貨周期都能訂到中華（硬）卷煙一條，
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和卷煙條碼，然后將數(shù)據(jù)傳給訪銷系統(tǒng)，由系統(tǒng)輸出送貨單，再將卷煙送貨上門。
由于硬件配置、設(shè)備檢修等原因，那時(shí)有的卷煙廠經(jīng)常周期性停產(chǎn)
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，推動社會發(fā)生革命性的變化。
回溯200多年來發(fā)生過的科技革命，無論電力和內(nèi)燃機(jī)的廣泛應(yīng)用，還是信息技術(shù)的跨越，都是在世界經(jīng)濟(jì)面臨新一輪周期性調(diào)整
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，不受其他外在因素影響，所以盈利水平呈現(xiàn)出平穩(wěn)略升的趨勢。
老板小李在云煙（大紫）投放的第一個(gè)周期，就按最大投放量進(jìn)行了訂購，
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零售市場消費(fèi)需求為導(dǎo)向，以提升卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營能力為切入點(diǎn)，多途徑、多層面、多角度做好卷煙零售業(yè)戶的營銷和服務(wù)活動。重點(diǎn)做好諸如卷煙品牌價(jià)碼簽粘貼、根據(jù)訂貨周期和線路提醒卷煙
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周期的任何時(shí)間內(nèi)通過更多的方式提交訂單，解決對零售戶訂貨時(shí)間的束縛，同時(shí)擴(kuò)展非煙產(chǎn)品的訂貨，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對外的服務(wù)管理平臺（一站式服務(wù)管理平臺
