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，將主要精力放在本職工作上，避免專(zhuān)賣(mài)管理流于形化，有效發(fā)揮煙草內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管的效能；二是要努力研究并完善更為簡(jiǎn)捷實(shí)用的信息化系統(tǒng)，增強(qiáng)工作
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，管理水平比較低，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有效能，要盡快適應(yīng)煙葉發(fā)展步伐，必須健全完善體制機(jī)制，以此來(lái)提高專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平?！盁熮r(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)要在
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;全面強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí)和提升能力。
三、倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng) 提升服務(wù)效率
組織專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送、綜合部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展公開(kāi)承諾活動(dòng)，承諾內(nèi)容包含：加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)方面、提高
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廣泛征求黨員群眾意見(jiàn)，確保各項(xiàng)制度陽(yáng)光、透明，符合企業(yè)發(fā)展大局，符合民主意愿。
黨建職能發(fā)揮突出“效能型”。要按照各個(gè)階段的工作重心和側(cè)重點(diǎn)組建調(diào)整基層
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，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充與細(xì)化，為企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、工作流程精簡(jiǎn)化、績(jī)效考核精確化提供制度保障。
五抓基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建效能化。
圍繞創(chuàng)建
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，滿(mǎn)足專(zhuān)賣(mài)管理工作新要求；規(guī)范使用專(zhuān)賣(mài)信息系統(tǒng)。體現(xiàn)出信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化功能、智能化手段、現(xiàn)代化水平，效能化結(jié)果。二是扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建，夯實(shí)
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實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)更快發(fā)展。為卷煙銷(xiāo)售任務(wù)的完成和各項(xiàng)措施的順利實(shí)施打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。
對(duì)策二：實(shí)施更具效能性的營(yíng)銷(xiāo)措施，真正做到城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場(chǎng)各有側(cè)重。
節(jié)慶市場(chǎng)
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;做到入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理。
二要堅(jiān)持服務(wù)煙農(nóng)的原則。煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社以社內(nèi)煙葉生產(chǎn)服務(wù)為主，提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)效能，增強(qiáng)發(fā)展能力，維護(hù)煙農(nóng)利益
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之上，雙方可以就“黃金葉”品牌培育存在的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析、研究和協(xié)調(diào)解決，使之真正能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)、效能和規(guī)范化發(fā)展。
對(duì)策二：建立和完善品牌培育機(jī)制
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）可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的效能未能充分體現(xiàn)
對(duì)于育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)等行業(yè)投入的可經(jīng)營(yíng)型資產(chǎn)，一般是由煙葉生產(chǎn)合作社負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和管理，各合作社均制定了配套的管護(hù)制度
