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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 領(lǐng)略過世界經(jīng)濟體照進中國內(nèi)地的第一縷“金光”，游弋過各類企業(yè)間激烈競爭的一大片“紅?！?#xff0c;探求過本土產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的“藍圖”……福建
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指明了前進方向，是培育知名品牌的重要舉措，并將做大做強知名品牌，提升知名品牌的整體競爭力。
在“461”品牌格局的激烈角逐中，“中華”這個
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;得到了員工、車主及社會的多方認同，并產(chǎn)生了共鳴，從而在競爭激烈的市場中，拉動了汽車的銷售，促進了企業(yè)的發(fā)展?！ ? 多形式的演繹手段。品牌文化
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；而至2009年，“紅塔山”、“紅金龍”、“紅旗渠”高歌猛進，紛紛進入200萬箱的行列。
但是，面對日趨激烈的國際競爭，我們的卷煙品牌
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，又被莫名其妙地打了一頓，讓張朋很是郁悶。
支招：由于現(xiàn)在競爭激烈，我們許多零售客戶都會實行送貨上門的辦法，送貨上門固然給消費者
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于2001年7月，當時，中國煙草正處于新世紀第一個十年的發(fā)展初期，市場競爭環(huán)境日趨變得激烈。不過，這個新生品牌在誕生初期還是嶄露出了令人難于置信
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以及服務(wù)品牌建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、品牌建設(shè)是服務(wù)營銷的方向
服務(wù)品牌是現(xiàn)代營銷的載體，品牌建設(shè)是服務(wù)營銷的方向。面對國際控煙步伐加快和國內(nèi)卷煙市場競爭日趨激烈的嚴峻局面
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能力和技巧，才能更好地發(fā)揮傳導(dǎo)任務(wù)、調(diào)節(jié)人際關(guān)系、激勵協(xié)調(diào)的功能，確保執(zhí)行順暢。
7、強化學(xué)習能力。要在激烈的競爭中完成各項任務(wù)，取得令人滿意的工作
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贏利比重平均是75.5%，按煙草公司統(tǒng)一零售價平均贏利是16.01%，但隨著整個卷煙零售市場激烈的競爭，同時受銷售季節(jié)變化及煙草公司貨源投放波動，
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起來，實現(xiàn)員工與企業(yè)高度認同、共同成長。為他們搭建一個實現(xiàn)自我價值的平臺，充分調(diào)動他們的積極性和主動性，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)和品牌做強做大。
其實
