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始終在現(xiàn)場(chǎng)操作人員、維修人員的監(jiān)控之下，不斷提高設(shè)備運(yùn)行控制水平。
4、制定防差錯(cuò)管理制度，規(guī)范重點(diǎn)工序防差錯(cuò)管理要求，強(qiáng)化防差錯(cuò)措施，采取
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，讓轉(zhuǎn)讓雙方在證據(jù)面前承認(rèn)事實(shí)，在規(guī)定的期限內(nèi)整改到位，如不整改，依法注銷(xiāo)其許可證，切實(shí)維護(hù)煙草許可證管理制度的嚴(yán)肅性。目前
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念好“摳門(mén)”經(jīng)
吉安市局結(jié)合物流生產(chǎn)工作實(shí)際，將節(jié)能減排和節(jié)支降耗作為重點(diǎn)工作，從每個(gè)崗位入手，進(jìn)一步完善成本管理制度和節(jié)能管理體系，
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;從而找到改革的紅利，發(fā)掘發(fā)展的潛力，實(shí)現(xiàn)追趕的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
1、贛州市煙草公司內(nèi)部管理制度，[M]，2013年
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體系建設(shè)，以更加注重完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度為抓手，健全工作機(jī)構(gòu)，細(xì)化保障措施，嚴(yán)格目標(biāo)考核，不斷健全非煙產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。四是要更加
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深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和25條實(shí)施細(xì)則為抓手，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制，切實(shí)加大重點(diǎn)費(fèi)用管理制度執(zhí)行力度，積極發(fā)揮好預(yù)算管理的“硬約束”。
在此基礎(chǔ)上
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，考核評(píng)價(jià)執(zhí)法質(zhì)量和激勵(lì)懲戒的機(jī)制，建立起來(lái)的“職責(zé)——履行——評(píng)價(jià)——獎(jiǎng)懲”的執(zhí)法監(jiān)督與管理制度。該制度體系是以分解執(zhí)法職責(zé)，明確執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法
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勸阻、制止或者請(qǐng)其離開(kāi)該場(chǎng)所；對(duì)不聽(tīng)勸阻的，向本規(guī)定第五條規(guī)定的行政管理部門(mén)報(bào)告；
（四）建立健全控制吸煙管理制度，
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，根據(jù)實(shí)際情況分類(lèi)制定解決方案，重點(diǎn)關(guān)注解決過(guò)程。
——牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)決克服貪圖享樂(lè)、得過(guò)且過(guò)的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度辦事
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;卷煙商業(yè)企業(yè)根據(jù)“兩個(gè)至上”的行業(yè)價(jià)值觀，通過(guò)轉(zhuǎn)化企業(yè)的特定軟資源，變革企業(yè)管理制度、提高企業(yè)創(chuàng)新能力和傳播企業(yè)價(jià)值觀，以吸引企業(yè)利益相關(guān)群體，
