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、監(jiān)事會等組織機(jī)構(gòu)和民主議事管理制度，成員（代表）大會由煙區(qū)入社農(nóng)戶組成，是合作社最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，每年至少召開一次，決策部署
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——規(guī)范煙草市場管理秩序及開拓卷煙市場
進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作，健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，按照“規(guī)范化、程序化、精細(xì)化”管理要求，夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。抓好零售戶業(yè)態(tài)
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。推動人才隊(duì)伍梯次化布局，穩(wěn)定技術(shù)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)人才發(fā)掘、儲備、引導(dǎo)和培養(yǎng)工作，拓寬成長成才通道。完善師帶徒管理制度，提高技術(shù)人才培養(yǎng)效率。堅(jiān)持“動態(tài)管理
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完善的管理制度并能夠嚴(yán)格執(zhí)行這些制度。多年來企業(yè)對保密管理實(shí)踐證明，對保密工作的認(rèn)識高度決定了抓保密工作的落實(shí)程度。因此，必須要高度注重和規(guī)范保密秩序，鑄牢
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、高效率工作狀態(tài)。同時，針對“節(jié)后松懶癥”，嚴(yán)格指紋簽到、請銷假、車輛管理等日常管理制度，嚴(yán)明作風(fēng)紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕上下班遲到、早退、中途離崗、串崗
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健全的制度堵塞工作漏洞，用精益的制度提升工作效率”的制度建設(shè)思路。從制度層面體現(xiàn)出了精益思想和方法的應(yīng)用，真正發(fā)揮了管理制度對企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的支撐作用。二是將精益思想
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，引入“全域牽引”績效管理模式，修訂《大理卷煙廠績效管理制度》，創(chuàng)新績效管理總體思路，明確績效指標(biāo)的設(shè)定領(lǐng)域?yàn)椤捌唔?xiàng)工程”、“三項(xiàng)建設(shè)”和“兩項(xiàng)工作
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+年終績效”的差異化績效管理制度，全州科技輔導(dǎo)員人均服務(wù)面積798.7畝，較2015年增加227.3畝，大部分輔導(dǎo)員實(shí)現(xiàn)脫產(chǎn)上崗，在規(guī)范管理
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單時，要在移交單上注明各品牌罰沒卷煙的原始打碼時間和查繳時間，以便于配送、營銷部門掌握罰沒卷煙的真實(shí)情況。
五是要健全罰沒卷煙管理制度。要指定專人管理罰沒卷煙倉庫
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的指導(dǎo)方針。要以加強(qiáng)對人員的管理為根本，規(guī)范人員的行為為重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)教育和制定嚴(yán)格的安全管理制度，加強(qiáng)體系的貫徹落實(shí)，建立起安全管理的長效機(jī)制
