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行業(yè)物流“不可替代性”和“核心業(yè)務(wù)”地位的高度，認(rèn)真領(lǐng)會配送中心推行非法人實體化運作的重要意義，盡早著手制訂切實可行的實施細(xì)則、工作計劃和時間進(jìn)度表，充分考慮
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征求意見表100余份，走訪員工和客戶 400 人次，召開座談會 20 余場，聽取意見建議 280 余條。
四是建制度，攻課題，
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月5日前完成了21.87萬畝冬閑地和2.88萬畝綠肥地的整地理墑工作；種植小春作物的地塊根據(jù)作物長勢，按地塊排出春備耕工作推進(jìn)表，做到成熟一塊、收割一塊、翻犁
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、性別、聯(lián)系電話、職業(yè)等）、個人消費信息（如：吸煙年限、目前吸食的卷煙價位、吸食卷煙的原因、購買卷煙時關(guān)注的因素等）、消費行為跟蹤監(jiān)測表即消費者日常
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理墑暨移栽現(xiàn)場會，迅速掀起移栽高潮，并根據(jù)各地移栽計劃表，統(tǒng)籌推進(jìn)膜下小苗移栽工作。同時，嚴(yán)格落實同一坐落地塊，在2-4天內(nèi)移栽結(jié)束
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，確保按時限全面完成6.62萬畝大田移栽任務(wù)；四要嚴(yán)格按列出的移栽順序表，穩(wěn)步推進(jìn)大田移栽工作；五要強化考核，用制度管人、管事
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所屬片區(qū)互助合作小組成員召開會議進(jìn)行舉手表決，在100%的同意后方可恢復(fù)供貨經(jīng)營，恢復(fù)供貨申請表要在煙草部門備案。如未能通過小組成員的表決，該卷煙零售戶自動
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、規(guī)范移栽，特別是要做好膜下小苗移栽技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)力度，到田間地頭指導(dǎo)老百姓抓好煙葉移栽及栽后管理；四是要按節(jié)令栽煙，倒推時間表，
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;發(fā)動群眾，不等不靠，集中精力搶收促栽，做到棵倒地翻身，迅速掀起烤煙移栽高潮。要科學(xué)調(diào)度機耕專業(yè)服務(wù)隊，優(yōu)先安排煙區(qū)作業(yè)時間表
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;使員工的綜合素質(zhì)技能得到了有效的提高。
培訓(xùn)會后收集了學(xué)員們對本次培訓(xùn)會的反饋表。反饋顯示：員工對培訓(xùn)內(nèi)容和講師講解答疑都比較滿意，并且提出更多的培訓(xùn)需求以及培訓(xùn)時間
