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;減少燃動(dòng)成本140萬元；廠區(qū)路燈使用了112盞太陽能路燈，生產(chǎn)車間配置80余個(gè)光導(dǎo)管照明，每年節(jié)約電消耗11.6萬千瓦時(shí)。通過推動(dòng)可再生能源的使用
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市場，發(fā)揮市場配置資源的作用，緊鑼密鼓推進(jìn)全面深化改革，敢啃“硬骨頭”，勇“深水區(qū)”，以改革之力激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。10年來
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;與之相對(duì)應(yīng)的是需求側(cè)。供給側(cè)改革是指從供給、生產(chǎn)端入手，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置資源要素，擴(kuò)大有效供給，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。簡而言之，就是對(duì)
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;紅河州局（公司）物流分公司蒙自中轉(zhuǎn)站配置了2臺(tái)新能源配送車。這兩臺(tái)新能源配送車的載重量和工作效率與燃油車無異，但每年可免去燃油消耗2100升左右
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性，堅(jiān)持“核心煙區(qū)和重點(diǎn)煙區(qū)優(yōu)先、長期土地流轉(zhuǎn)連片區(qū)域優(yōu)先、煙農(nóng)積極性高的煙區(qū)優(yōu)先”原則，持續(xù)改善田、水、路、機(jī)綜合配套設(shè)施建設(shè)，把資源配置到合適區(qū)域
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在雙循環(huán)新發(fā)展格局下，如何構(gòu)建經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的引擎？配置全球資源、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、卡位全球供應(yīng)鏈，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)顯得必要且具有時(shí)代意義
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1935”“細(xì)支圣地河谷”“中支1935”等新品。當(dāng)時(shí)來看，一個(gè)結(jié)構(gòu)梯次更加明晰、產(chǎn)品品類更加多元、品牌價(jià)值更加凸顯、產(chǎn)品配置更加合理的延安品牌發(fā)展版圖已日漸成型，為其快速發(fā)展
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，繼續(xù)深入推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域改革任務(wù)落實(shí)，進(jìn)一步打通市場效率提升、市場主體壯大、供給質(zhì)量提升、需求優(yōu)化升級(jí)之間的通道，持續(xù)提高資源配置效率。在創(chuàng)新
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，優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)布局，切實(shí)提升資源配置效率和物流運(yùn)行效率，構(gòu)建大理市域直配圈+區(qū)域中轉(zhuǎn)圈”一中心四片區(qū)縣域中轉(zhuǎn)站。據(jù)物流分公司經(jīng)理李德鵬介紹
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畫像，保障每一道工序資源的合理安排，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)任務(wù)配置更加科學(xué)精準(zhǔn)，生產(chǎn)模式更趨低碳節(jié)能。開展綠色包裝和運(yùn)輸。加強(qiáng)煙箱分層分類儲(chǔ)存，持續(xù)優(yōu)化與
