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的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理和安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)的通知要求，繼續(xù)開展交通安全專項(xiàng)整治“回頭看”活動(dòng)，持續(xù)鞏固整治成果，確保安全。三要超前謀劃抓消防安全。要結(jié)合當(dāng)前
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會(huì)議聽取了公司企業(yè)管理部、生產(chǎn)制造中心、安全管理部有關(guān)本年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)和運(yùn)行情況匯報(bào)，并從體系適宜性、目標(biāo)分解落實(shí)、體系建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)等方面
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進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)有效控制和安全隱患自查自改自報(bào)的良好工作格局；三是臨近歲末年初，要進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理工作，
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;實(shí)現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制不斷深入、深化，促使機(jī)制建設(shè)水平不斷提升。
三是專題研討，強(qiáng)化整治。工廠積極組織開展安全管理專題研討活動(dòng)，并以“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)
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每個(gè)機(jī)組涉及生產(chǎn)狀態(tài)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、設(shè)備管理等方面的考核情況進(jìn)行重新梳理，以更好的促進(jìn)車間的管理。第一、梳理弱項(xiàng)指標(biāo)，提升管理效益。結(jié)合生產(chǎn)管理
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在工作，更仿佛是在戰(zhàn)斗！停水?dāng)嚯姏]有阻止工作的進(jìn)度，配件不到位讓我們更加細(xì)致的安排準(zhǔn)備工作，交叉作業(yè)更考驗(yàn)我們安排的科學(xué)性和安全管理的水平。將
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收購(gòu)管理辦法和相關(guān)規(guī)定貫穿收購(gòu)工作始終，利用突擊檢查、收購(gòu)監(jiān)控抽查等形式加強(qiáng)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理監(jiān)督考核，為收購(gòu)工作營(yíng)造安全有序的良好環(huán)境。堅(jiān)持班前班后召開統(tǒng)一眼光會(huì)議制度
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消防安全責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真督查各部門消防安全責(zé)任人和消防安全管理人的履職情況，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、疏散通道、安全出口、用火用電用氣安全管理等方面的情況，進(jìn)行仔細(xì)檢查
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網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書，明確管理內(nèi)容和工作責(zé)任，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)安全管理責(zé)任體系。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，加強(qiáng)全程督導(dǎo)，明確檢查進(jìn)度、工作要求和責(zé)任人
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，為打好“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供人才支撐。四是安全管理常抓不懈。安全是物流運(yùn)行發(fā)展的根基，要不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松；要關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)
