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;公司）系統(tǒng)工作會議的貫徹落實(shí)，會議要求，要逐一對照，通過文件形式做好分解落實(shí)工作，確保責(zé)任到人，措施到位。
關(guān)于
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，針對今年訪銷密集，銷量任務(wù)重，春節(jié)時(shí)間短等特點(diǎn)，認(rèn)真分解了銷售工作任務(wù)，全面實(shí)施精準(zhǔn)營銷，確立“上銷量、提結(jié)構(gòu)、育品牌
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內(nèi)容到作息時(shí)間都作出相應(yīng)的調(diào)整，切忌長期沉浸在節(jié)日的氣氛中，做到工作計(jì)劃早制定，目標(biāo)任務(wù)早分解，精心謀劃、全面落實(shí)全年工作。
二是要積極引導(dǎo)
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，分設(shè)設(shè)水、電、煤三個(gè)專業(yè)對標(biāo)管理小組，分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理，積極優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)；
三是完善體系，落實(shí)措施：
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通過為期兩天的檢查核實(shí)，全區(qū)育苗準(zhǔn)備工作凸顯以下特點(diǎn)：
一是面積足。按照分公司計(jì)劃合同種植面積及計(jì)劃育苗任務(wù)分解，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）
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，分設(shè)水、電、煤三個(gè)專業(yè)對標(biāo)管理小組，分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理，積極優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)；
三是完善體系，落實(shí)措施：細(xì)化
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311.1條，占總查處數(shù)的66.32%。
二是提前謀劃部署“兩節(jié)”卷煙銷售預(yù)期目標(biāo)。將年銷售目標(biāo)任務(wù)分解到月，并下達(dá)到各客戶服務(wù)部按季列入績效考核，要求營銷隊(duì)伍將
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平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)《懲治和預(yù)防腐敗實(shí)施綱要》，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得明顯成效。一是強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”落實(shí)責(zé)任制。狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分解、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任考核、責(zé)任追究
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改進(jìn)提升體系運(yùn)行效果。企業(yè)要不斷強(qiáng)化分析，特別是對質(zhì)量目標(biāo)完成情況的分析，按照體系的要求，質(zhì)量目標(biāo)都經(jīng)過層層分解，而且基本是可測量
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）一年來在目標(biāo)管理和績效考核上所作的工作給予了充分肯定。認(rèn)為金沙縣局（分公司）在目標(biāo)管理上能將上級公司下達(dá)的目標(biāo)層層分解細(xì)化、能將目標(biāo)任務(wù)同員工實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合
