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TPM管理制度。在推進(jìn)過(guò)程中，針對(duì)在管理和實(shí)施過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題與瓶頸，通過(guò)不斷完善六源查找制度和六源改善過(guò)程的跟蹤驗(yàn)證，提高員工查找問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力
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不能觸碰的規(guī)范底線和可能忽略的細(xì)節(jié)，提高干部職工的規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)和自覺(jué)性。
二是強(qiáng)制度，堵塞管理漏洞。按照行業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)要求，進(jìn)一步梳理和完善《零售客戶業(yè)態(tài)
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教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系及工作機(jī)制，用制度管長(zhǎng)遠(yuǎn)，并通過(guò)長(zhǎng)期的、和風(fēng)細(xì)雨式的教育，充分調(diào)動(dòng)全員參與廉政文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性
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煙草在線聊城消息 近期以來(lái)，山東聊城市局（公司）在組織專題培訓(xùn)、健全規(guī)章制度、下發(fā)專門通知的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，
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招、應(yīng)招盡招”的新要求。同時(shí)，要對(duì)照國(guó)家局的規(guī)定，修訂完善有關(guān)制度，健全管理機(jī)制，理順采購(gòu)項(xiàng)目審批申報(bào)流程，建立健全“三項(xiàng)工作
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三是規(guī)范程序，落實(shí)責(zé)任。內(nèi)管派駐辦制定了《專賣內(nèi)管聯(lián)席會(huì)議制度》、《專賣內(nèi)管信息聯(lián)絡(luò)員制度》，這兩項(xiàng)制度對(duì)聯(lián)席會(huì)議召開(kāi)、參會(huì)人員等進(jìn)一步進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)各
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;了解各項(xiàng)安全制度建立及執(zhí)行情況。檢查組聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料后，實(shí)地對(duì)辦公樓、中轉(zhuǎn)站、配電房、監(jiān)控室等重點(diǎn)安全部位以及各項(xiàng)安全制度的落實(shí)、安全設(shè)施、消防設(shè)施使用情況等進(jìn)行了全面檢查
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車間的基礎(chǔ)管理工作、6s、tnpm、標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)做到強(qiáng)化機(jī)構(gòu)建設(shè)、完善制度、規(guī)范程序，車間員工全程監(jiān)督車間的各項(xiàng)制度的制定、實(shí)施，各項(xiàng)活動(dòng)的制定、評(píng)比進(jìn)行公示
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從案件處理的流程、煙草專賣行政執(zhí)法程序規(guī)定的目的、依據(jù)、適用范圍、處罰原則、監(jiān)督的制度化規(guī)范化等要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的講解。并結(jié)合多個(gè)典型案例進(jìn)行分析，進(jìn)一步加深了專賣隊(duì)員對(duì)執(zhí)法程序規(guī)定的理解
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;確保全員通過(guò)11月底舉行的專賣技能鑒定考試。
抓高效便民，打造“服務(wù)型窗口”。積極推行公開(kāi)服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制，制度上保障為民服務(wù)；發(fā)放宣傳冊(cè)
