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制品對(duì)傳統(tǒng)煙草制品不是完全替代，至少需要一個(gè)必要的過程，常規(guī)粗支煙在相當(dāng)長一段時(shí)間還將維持市場主體地位，而中支煙、細(xì)支煙將會(huì)扮演創(chuàng)新承載、需求對(duì)接、趨勢順應(yīng)
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不積極參加企業(yè)的文化建設(shè)，煙草在我國作為一種特殊商品，具有唯一性，受專賣法保護(hù)，在市場上占據(jù)著絕對(duì)的壟斷地位，所以煙草企業(yè)員工對(duì)
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，確保“大品牌”的主體地位沒問題，但“大品牌”自己也要緊張起來、興奮起來?；谛袠I(yè)的長治久安，“大品牌”不是身份標(biāo)簽，而是更大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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。總結(jié)“雙節(jié)”卷煙營銷和銷售經(jīng)驗(yàn)，接下來要做到有的放矢，謀劃新思路。
一是繼續(xù)抓好重點(diǎn)品牌宣傳?！半p節(jié)”卷煙消費(fèi)反映了市場需求狀態(tài)，體現(xiàn)優(yōu)勢品牌地位和價(jià)值
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漸行漸遠(yuǎn)。
具體到各家品牌，“黃金葉”一枝獨(dú)秀，在短支煙建立起三分天下有其一的市場地位、品牌優(yōu)勢，“黃山”、“大前門”、“利群”分列其后，
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企業(yè)的科技水平達(dá)到了一定程度，甚至影響到發(fā)達(dá)國家煙草企業(yè)的地位，我們是不是也會(huì)迎來打壓，到那時(shí)，煙草企業(yè)的生存就會(huì)出現(xiàn)問題。當(dāng)然，
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注重提升載體拓展平臺(tái)。開展新一輪的技能隊(duì)伍建設(shè)和高技能人才培養(yǎng)工作，不斷探索實(shí)踐新的技能人才培育機(jī)制，通過提升載體、拓展平臺(tái)，讓技術(shù)人才有地位，更有
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;劣勢品牌的退出更堅(jiān)決一些。在堅(jiān)持和突出大品牌主體地位的前提下，我們還是期望并拜托大品牌們能夠更緊張一些、更興奮一些、更活躍一些。
在迫在眉睫的問題解決之外，半年座談會(huì)
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地位的確立，守成并不是難事，但要有所作為，希望異軍突起、后來居上，眼下是最好的，也許是最后的機(jī)會(huì)。
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和蠶食原本穩(wěn)定且安全的零售體系。在新勢力面前，分流、拉走消費(fèi)人群是一方面；瓦解、擊破現(xiàn)有終端優(yōu)勢、地位是另外一方面。在這個(gè)意義上，“四個(gè)共同體”就有其戰(zhàn)略性
