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需求為導(dǎo)向，以農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合、減工降本、精益管理為核心，整合行業(yè)內(nèi)和社會(huì)資源，開(kāi)展煙用農(nóng)機(jī)的融合改造，煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)欠缺機(jī)型的引進(jìn)、改造與研發(fā)
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6.7萬(wàn)擔(dān)煙葉收購(gòu)目標(biāo)。要搞好配合、認(rèn)真謀劃，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。各部門(mén)要密切配合、通力協(xié)作，整合產(chǎn)業(yè)政策，加大資金投入，推進(jìn)永久煙田建設(shè)與
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中煙工業(yè)有限責(zé)任公司率先在行業(yè)提出構(gòu)建中式雪茄“醇甜香”品類，整合優(yōu)化創(chuàng)新資源，強(qiáng)化項(xiàng)目、基地、人才、資金等創(chuàng)新要素的一體化配置，奮力實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)雪茄原料應(yīng)用破題
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”法掃碼收購(gòu)獲煙農(nóng)點(diǎn)贊。算好“加法”整合服務(wù)力量。抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主動(dòng)爭(zhēng)取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙區(qū)地方黨委、政府的支持，切實(shí)形成“政府主導(dǎo)、煙草支撐、部門(mén)支持”的工作格局，壯大
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，堅(jiān)持“宣傳+教育+引導(dǎo)”靠前，充分動(dòng)員家長(zhǎng)、學(xué)校、社會(huì)力量共同進(jìn)行監(jiān)督，有效整合資源，構(gòu)筑輿論引導(dǎo)“新動(dòng)向”，竭力構(gòu)建
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，構(gòu)筑煙葉收購(gòu)“服務(wù)網(wǎng)”，做好“加減乘除”法。算好“加法”整合服務(wù)力量。抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主動(dòng)爭(zhēng)取種煙區(qū)各級(jí)黨委、政府的支持，切實(shí)形成“政府主導(dǎo)、煙草
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的過(guò)程。成型模塊整合了ZL26纖維濾棒成型機(jī)資源，在機(jī)械方面，設(shè)計(jì)出新的成型零件和適合復(fù)合棒規(guī)格的布帶寬度；架構(gòu)了基于虛擬總軸的獨(dú)立伺服控制機(jī)電
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出自己心目中想定制的卷煙是什么吸味、什么包裝、什么價(jià)位，適用于什么人群，需要滿足自身什么需求，等等；接著，由各地商業(yè)公司整合意見(jiàn)并提
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，立足數(shù)據(jù)思維加強(qiáng)終端建設(shè)，打破店鋪運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各數(shù)據(jù)之間的“信息孤島”。每一個(gè)終端都是一個(gè)“數(shù)據(jù)資源池”，要通過(guò)數(shù)據(jù)的搜集、傳輸、整合、分析、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，
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生產(chǎn)、統(tǒng)一營(yíng)銷和產(chǎn)品溯源，將地理標(biāo)志資源、企業(yè)資源、農(nóng)戶資源進(jìn)行整合，形成產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，形成發(fā)展合力，共同打造區(qū)域地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品品牌。
