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、資金支出有依據(jù)、成本控制有成效。二是完善管理制度。以制度建設(shè)為支撐點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)流程、成本費(fèi)用開(kāi)支、資金支付等進(jìn)行全方位的統(tǒng)一規(guī)范,進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化
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;規(guī)定了煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,回答了“用什么技術(shù)生產(chǎn)焦甜香烤煙”;管理規(guī)范,規(guī)定了“焦甜香”的生產(chǎn)組織管理,回答了“用什么管理制度和措施保障焦甜香
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。版規(guī)相當(dāng)于論壇的管理制度,有了明確的版規(guī),客戶才知道怎樣規(guī)范自己在論壇的行為。一是在版規(guī)里面除了要求遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以外,還要加上對(duì)煙草行業(yè)特殊性以及面向
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難度較大,制度的強(qiáng)制力、約束力不夠。有些制度是應(yīng)急式的單項(xiàng)規(guī)定,通盤(pán)統(tǒng)籌不夠,系統(tǒng)性不強(qiáng)。有的廉政制度未與部門(mén)業(yè)務(wù)管理制度相銜接,廉政要求與
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(車間)檔案臺(tái)帳、會(huì)議記錄及公示平臺(tái)檢查考核環(huán)節(jié)上下功夫,取得了比較好的效果。
一、創(chuàng)新辦事公開(kāi)民主管理制度
該先后出臺(tái)了預(yù)審制度、監(jiān)督制度、評(píng)議制度、問(wèn)責(zé)制
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商業(yè)企業(yè)積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度,吸收消化先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念,堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,高度重視客戶服務(wù)工作,創(chuàng)建自有服務(wù)品牌,樹(shù)立
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;都同他們的利益有關(guān)?!睙煵萜髽I(yè)要研究薪酬管理、住房管理等,特別是要對(duì)薪酬管理模式優(yōu)化創(chuàng)新,注意公平原則。將薪酬策略、薪酬管理制度、薪酬設(shè)計(jì)原則、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平
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;通過(guò)實(shí)施約談、限期整改、黃牌警告、“一票否決”等措施,督促責(zé)任人將查出的隱患限期落實(shí)整改到位,形成一個(gè)封閉的循環(huán)管理制度。
三是制定應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)每個(gè)煙葉倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況
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,實(shí)現(xiàn)“數(shù)出一源”,提高預(yù)算管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,避免公司內(nèi)部資源的大量浪費(fèi)。
(3)實(shí)現(xiàn)定額預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度在系統(tǒng)中
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微機(jī)室管理制度,加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。
存在問(wèn)題和不足
專賣管理方面。一是案件經(jīng)營(yíng)的能力較低,多數(shù)市場(chǎng)監(jiān)管人員還未提供一條有價(jià)值的情報(bào)線索。二是市場(chǎng)基礎(chǔ)