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、資金支出有依據(jù)、成本控制有成效。二是完善管理制度。以制度建設(shè)為支撐點，對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)流程、成本費用開支、資金支付等進行全方位的統(tǒng)一規(guī)范，進一步提升煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范化
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;規(guī)定了煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，回答了“用什么技術(shù)生產(chǎn)焦甜香烤煙”；管理規(guī)范，規(guī)定了“焦甜香”的生產(chǎn)組織管理，回答了“用什么管理制度和措施保障焦甜香
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。版規(guī)相當(dāng)于論壇的管理制度，有了明確的版規(guī)，客戶才知道怎樣規(guī)范自己在論壇的行為。一是在版規(guī)里面除了要求遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以外，還要加上對煙草行業(yè)特殊性以及面向
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難度較大，制度的強制力、約束力不夠。有些制度是應(yīng)急式的單項規(guī)定，通盤統(tǒng)籌不夠，系統(tǒng)性不強。有的廉政制度未與部門業(yè)務(wù)管理制度相銜接，廉政要求與
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（車間）檔案臺帳、會議記錄及公示平臺檢查考核環(huán)節(jié)上下功夫，取得了比較好的效果。
一、創(chuàng)新辦事公開民主管理制度
該先后出臺了預(yù)審制度、監(jiān)督制度、評議制度、問責(zé)制
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商業(yè)企業(yè)積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，吸收消化先進的經(jīng)營管理理念，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，高度重視客戶服務(wù)工作，創(chuàng)建自有服務(wù)品牌，樹立
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;都同他們的利益有關(guān)?！睙煵萜髽I(yè)要研究薪酬管理、住房管理等，特別是要對薪酬管理模式優(yōu)化創(chuàng)新，注意公平原則。將薪酬策略、薪酬管理制度、薪酬設(shè)計原則、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平
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;通過實施約談、限期整改、黃牌警告、“一票否決”等措施，督促責(zé)任人將查出的隱患限期落實整改到位，形成一個封閉的循環(huán)管理制度。
三是制定應(yīng)急預(yù)案。針對每個煙葉倉庫的實際情況
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，實現(xiàn)“數(shù)出一源”，提高預(yù)算管理的時效性和準(zhǔn)確性，避免公司內(nèi)部資源的大量浪費。
（3）實現(xiàn)定額預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度在系統(tǒng)中
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微機室管理制度，加強對信息設(shè)備的日常維護保養(yǎng)?！? 存在問題和不足
專賣管理方面。一是案件經(jīng)營的能力較低，多數(shù)市場監(jiān)管人員還未提供一條有價值的情報線索。二是市場基礎(chǔ)
