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;不成方圓”,但是有了好的績效管理制度沒有得到有效的落地也是“一紙空文”。在落實(shí)執(zhí)行力方面首先要使員工認(rèn)識到績效管理和績效考核會帶來好處。無論績效管理還是績效考核,并不會
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滿意是外部客戶滿意的基礎(chǔ)所在。歸根結(jié)底,企業(yè)文化是一根情感的紐帶,連接了在企業(yè)中奮斗的我們。為此,我們通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項管理制度以及崗位
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;危險源的再辨識和風(fēng)險評價,提高防護(hù)技術(shù)措施、增設(shè)安全標(biāo)識及個體防護(hù)用品,制定相應(yīng)的安全管理制度,完善應(yīng)急預(yù)案,才能在完善中有效運(yùn)行,
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宣傳和真假卷煙鑒別等活動。提高辦事效率,自覺將許可證辦理的法定20個工作日縮短為10個工作日,同時嚴(yán)格辦事公開民主管理制度,積極接受社會各界的監(jiān)督,
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;加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核、招標(biāo)公告、開標(biāo)、評標(biāo)等程序的管理和監(jiān)督;建立和完善供應(yīng)商管理制度,加強(qiáng)供應(yīng)商評價管理。
五、煙草企業(yè)要明確法律風(fēng)險防控工作要求。
一是高度重視
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公開,較好地保障了廣大干部職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。此外,我們還將廉潔自律作為部門績效考核的重要部分,定期對干部執(zhí)行廉政紀(jì)律、內(nèi)部管理制度以及辦事效率、服務(wù)質(zhì)量
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供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證,組織相關(guān)專業(yè)人員做好工程項目投標(biāo)單位的資格審查,各采購管理機(jī)構(gòu)各司其職,嚴(yán)格遵照采購管理制度和流程辦事,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理
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三是嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。搞“小金庫”違反了企業(yè)財務(wù)管理制度,導(dǎo)致兩本賬、多本賬,甚至假賬?!靶〗饚臁钡馁Y金具有隱秘性,游離于財務(wù)、審計監(jiān)督之外
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296.31萬元。
(二)建立健全項目法人機(jī)構(gòu)及管理制度。項目立項后,當(dāng)?shù)乜h委、縣政府對項目建設(shè)工作高度重視,于2011年10月,
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,不閱讀文件直接傳至主要負(fù)責(zé)人,且未對文件傳閱的后續(xù)情況進(jìn)行跟蹤,形成督辦管理制度,導(dǎo)致有時候文件長期留置在一人處,造成工作銜接