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，才能保證軟件使用效率，提高零售戶的認(rèn)可度。作為小組試運(yùn)行點(diǎn)之一的覃愛新客戶，從目前的溝通情況看，她能夠較好的配合前期工作，硬件配置
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作為發(fā)揮末端服務(wù)力的功能載體，克服區(qū)域經(jīng)濟(jì)相對落后，零售客戶文化層次低，年齡結(jié)構(gòu)參差不齊，客戶協(xié)作配合度差、硬件設(shè)施配置不到位等困難，
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連續(xù)上大夜班的疲憊。
面對職工們疲倦的面容和熱切的聲音，廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理林榮欣說：“如今，我們已經(jīng)擁有配置齊全的一流生產(chǎn)設(shè)備，
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，選擇崗位，部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行擇牌，充分體現(xiàn)員工自主性與部門選擇性相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)各崗位人員的合理配置。此次改革，干部公開競爭上崗44名
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干部隊(duì)伍建設(shè)，健全組織機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)人員，保障工作經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。一是加強(qiáng)隊(duì)伍教育與管理。通過教育培訓(xùn)，
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，不僅使價值提升，還能吸引人才，使煙草企業(yè)資源得到有效聚集和合理配置。當(dāng)前，所有的煙草企業(yè)都在發(fā)展企業(yè)文化，注重軟實(shí)力的進(jìn)步。青島卷煙廠
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和認(rèn)知基礎(chǔ)的不同決定了只有“分班教育”才能實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。針對不同的員工，采用法條講解、案例分析、課堂討論等不同的學(xué)習(xí)方式，既增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對性，又
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，仍需要進(jìn)一步提升才能夠滿足國際競爭的需要。為此，我們的煙草企業(yè)仍需要堅(jiān)定改革的決心和勇氣，積極調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷思路，優(yōu)化資源配置
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;行業(yè)各單位要持續(xù)深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動，把國際一流管理企業(yè)作為追趕的目標(biāo)。導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精
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。首先要徹底清掃店內(nèi)衛(wèi)生，保持清潔的門店環(huán)境，消除給顧客戶帶來的“灰蒙蒙”感覺，其次要增設(shè)一個醒目的門店招牌，招牌外圍需要配置一定的燈光效果
