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的突出重點，通過信息化手段不斷提高預(yù)算管理水平。二是扎實推進質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。堅持與信息化緊密結(jié)合，與全系統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理等工作緊密結(jié)合，
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；認(rèn)真組織開展“六五”普法工作；認(rèn)真落實行業(yè)、市局（公司）內(nèi)部監(jiān)督管理、QTCM等制度；堅持以公開招標(biāo)為主的管理方式。五是要以信息化
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建軟實力，努力實現(xiàn)卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、效益持續(xù)快速增長。三是專賣管理重點要抓好“煙草專賣社區(qū)化”管理、打團破網(wǎng)和大要案查處、專賣內(nèi)部管理監(jiān)督、專賣信息化系統(tǒng)的完善提升等工作，
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了重大變革，煙葉生產(chǎn)逐步向規(guī)模化、集約化、信息化、專業(yè)化的方向發(fā)展。因此，迫切需要能夠最大限度反映煙葉品質(zhì)效益、減少用工的烘烤設(shè)備。密集式烤房是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中重要
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投入和管理著手，推進技術(shù)工程化和管理現(xiàn)代化，在產(chǎn)業(yè)政策、激勵措施、信息化手段等方面綜合施策，推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。二是全員參與。創(chuàng)新不只是技術(shù)部門的事情
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說。下一步，安?？h煙草專賣局（分公司）將通過信息化服務(wù)，不斷推動煙草農(nóng)業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，助推煙農(nóng)服務(wù)再上新臺階。
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，閑聊一陣，店里經(jīng)常溢出歡聲笑語，充滿了人情味。為了適應(yīng)新的購銷方式，徐朋亮積極學(xué)習(xí)新的信息化經(jīng)營工具，練習(xí)開口營銷技巧，與
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環(huán)境、社會、企業(yè)、煙農(nóng)多方受益的發(fā)展。物流配送探索“智慧化”發(fā)展模式。構(gòu)建智慧物流平臺，按照資源匹配、人崗匹配、物流容量匹配的原則集成各要素，運用數(shù)據(jù)化信息化方式
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，助推企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。健全機制，促進常態(tài)長效建立信息化管理機制。做好志愿者“摸排、登記、審核、分類”臺賬，活動開展前，發(fā)布活動主題、時間、地點和服
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;公司積極充實一線隊伍實力，將生產(chǎn)人員由4人增加到8人，針對煙農(nóng)實施網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，形成立體化技術(shù)管理體系，促進了全市煙葉種植數(shù)量、質(zhì)量
