為您找到相關(guān)結(jié)果 9701 篇
-
初期，往往由于企業(yè)資源有限，不可能將企業(yè)資源平均分配到旗下的每一個(gè)品牌中，如紅河卷煙廠在成長(zhǎng)初期，就積極從“多品牌發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢纹放茍D強(qiáng)
-
;線路分配問(wèn)題：物流配送人員反饋配送工作沒有均衡分配，雖然采取輪流制，但基層員工仍然不滿意，其中來(lái)賓物流配送中心本級(jí)和忻城縣局中轉(zhuǎn)站的物流配送
-
，商業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)化改革就是向平臺(tái)商進(jìn)發(fā)的“號(hào)角”，三精營(yíng)銷（精確信息、精細(xì)分配、精準(zhǔn)投放）等核心營(yíng)銷策略的不斷深入開展，讓卷煙投放精細(xì)程度愈加
-
材料實(shí)行比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)、投標(biāo)采購(gòu)。一切招投標(biāo)活動(dòng)必須有職工代表參與。定期進(jìn)行廠務(wù)公開，將各項(xiàng)大的經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)濟(jì)開支、物資采購(gòu)、辦公費(fèi)用、工資分配等提交職工代表大會(huì)討論通過(guò)并公示全廠
-
- 1976年，他在本村擔(dān)任小學(xué)教員。1978年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1979年10月，他畢業(yè)于西北農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)機(jī)系。畢業(yè)后，他被分配到南鄭縣農(nóng)機(jī)管理站工作，
-
陳川指著屏幕上的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)介紹道，2024年，僅通過(guò)看板優(yōu)化流向分配這一項(xiàng)功能就為企業(yè)節(jié)省運(yùn)費(fèi)近210萬(wàn)元。從物流網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)到數(shù)字看板賦能，浙江中煙以模式創(chuàng)新為
-
”的客觀規(guī)律作用于暢銷煙和順銷煙的銷售原理上，就為“煙販子”的產(chǎn)生提供了最重要的理論依據(jù)。二、貨源
分配數(shù)量不合理僅有品牌布局不合理一個(gè)因素，很難促使順銷煙大群體的形成。因?yàn)橹灰?/div>
-
被分配到超高速設(shè)備生產(chǎn)，這個(gè)位置保養(yǎng)不到位是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的，一定要注意?！卑灿矜谜跈z查生產(chǎn)數(shù)據(jù)?！百|(zhì)量是企業(yè)的命脈，設(shè)備壞了我們可以修，
-
，普法內(nèi)容千篇一律，無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、農(nóng)民工、青少年、老年人等不同群體的實(shí)際需求。2. 資源分配不均：普法資源在區(qū)域、城鄉(xiāng)之間分布不均衡，
-
符號(hào)與隱性資源分配的雙軌系統(tǒng)。該模式既滿足移風(fēng)易俗政策要求，又通過(guò)差異化贈(zèng)煙維系親屬層級(jí)秩序。?代際沖突?：痘姆鄉(xiāng)某“無(wú)煙婚禮”引發(fā)三代親屬集體缺席事件。新人取消敬煙環(huán)節(jié)導(dǎo)致
