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。在企業(yè)管理中,每個(gè)人受所處的地位、觀察問題角度、價(jià)值取向不同等限制,總會無可避免的產(chǎn)生各式各樣的矛盾,但是作為企業(yè)的一名員工,每個(gè)人又都需要
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和質(zhì)量下降,收權(quán)設(shè)立區(qū)域采購中心,又與其傳統(tǒng)模式(文化)發(fā)生矛盾,由此導(dǎo)致人員流失,單店?duì)I業(yè)額下滑,管理
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,讓我充滿自信、充滿激情地迎接2012年新一輪的挑戰(zhàn)。
生活與工作并不存在矛盾對立的關(guān)系,工作是生活的一部分,工作是為了更好的生活。對于一個(gè)職業(yè)人來說
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;同時(shí)也面臨許多困難和矛盾。廣大零售客戶解決問題的資源、能力有限,迫切需要煙草公司的關(guān)心、支持和幫助。開展這次活動,就是要促進(jìn)行業(yè)政策在廣大零售客戶中得到全面落實(shí)
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客觀上來講,這種模式適合煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),對企業(yè)內(nèi)部資金實(shí)現(xiàn)了集中管理、統(tǒng)一調(diào)配和有效使用,緩解了資金緊缺的矛盾,將有限的資金發(fā)揮了較好
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,從而不斷破解新難題、化解新矛盾、開拓新事業(yè)、取得新成就。
正是因?yàn)橛辛舜笈扔袌?jiān)強(qiáng)黨性又有鮮明個(gè)性的各類人才作支撐,才使得我們黨取得了革命、建設(shè)與改革開放的新成就。但不
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有目共睹,功不可沒。
中國零售業(yè)的過度競爭加上本土零售企業(yè)的迅速成長,使得洋超市面臨前所未有的挑戰(zhàn)。國內(nèi)零售業(yè)從現(xiàn)階段來看有人才穩(wěn)定性差、成本增長過快、零供矛盾尖銳等問題
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煙草在線專稿 當(dāng)前,煙草企業(yè)正在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡錦濤總書記“七一”重要講話精神和黨的十七屆六中全會精神,堅(jiān)定發(fā)展信心,著力解決發(fā)展中面臨的新矛盾和突出
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,主要遇到了如下幾大阻力:首先是煙草企業(yè)每年為國家?guī)砭揞~稅收收入的經(jīng)濟(jì)利益和人民健康之間的矛盾;第二就是煙民太多,而且文明程度停留在一定水平
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管理”的理念,嚴(yán)格落實(shí)全面質(zhì)量管理,全力提升原料供應(yīng)質(zhì)量;六是針對原料矛盾,在做好采購供應(yīng)的同時(shí),企業(yè)將進(jìn)一步加大原料綜合利用研究