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、職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍作保障。當(dāng)前，行業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不高是我們建設(shè)國(guó)際一流卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)面臨的最大問(wèn)題與主要短板，建設(shè)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍是我們營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)
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，借助此，為我國(guó)煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作上水平拓展了很深的空間，盡管當(dāng)前還面臨著發(fā)展的短板，我相信未來(lái)必將是“山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”。
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拓寬渠道。
（一）構(gòu)建評(píng)估機(jī)制，明確建設(shè)著力點(diǎn)
只有客觀公正、科學(xué)合理評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)人員，才能明確個(gè)體乃至整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的“短板”，
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、形成積淀作為一種工作追求。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)，短期目標(biāo)是補(bǔ)齊技能、技術(shù)、管理的短板，中期目標(biāo)是以新的知識(shí)體系迎接新廠建成適應(yīng)新廠運(yùn)行，遠(yuǎn)期目標(biāo)是分廠
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，企業(yè)思想政治工作也遇到不少新情況、新問(wèn)題。問(wèn)題點(diǎn)即改善點(diǎn)，短板暴露的同時(shí)，也為工作的提升指明了方向。南昌卷煙廠在問(wèn)題面前，沒(méi)有停滯不前、消極等待
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，起到事半功倍的效果。然而微博營(yíng)銷(xiāo)究竟價(jià)值幾何？讓我們跟隨本文進(jìn)行深入思考……
草根大號(hào)潮起潮落
一年多前，你幾乎很難跟微博營(yíng)銷(xiāo)公司老板去探討行業(yè)短板和未來(lái)
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存在著哪些“短板”，同行又是如何指點(diǎn)迷津的---
零售客戶(hù)：張雨承
感言：“名牌”成了“雞肋”
大家都知道，洋河酒很有名，
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;有利則亂作為；四是企業(yè)用人導(dǎo)向不正確，不注重員工的德、才、能表現(xiàn)，不能用人所長(zhǎng)，專(zhuān)找員工的問(wèn)題與短板；五是解決員工的實(shí)際困難不夠
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，認(rèn)真撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。定期交流調(diào)研報(bào)告內(nèi)容，尋找工作短板、瓶頸，相互之間開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，集思廣益、群策群力形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體
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，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量成為內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)。本文通過(guò)闡明內(nèi)部審計(jì)的定義，為加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理指明了方向；分析內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理存在的“短板”，探尋提高內(nèi)部審計(jì)
