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區(qū)域性差異，在制定投放策略時(shí)不能簡(jiǎn)單的按客戶類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)投放，要細(xì)分市場(chǎng)，細(xì)分客戶。充分考慮商圈位置、消費(fèi)群體、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等因素，優(yōu)化資源配置
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，絕大多數(shù)單位和部門(mén)的安全工作均不是第一二把手分管，安全方面所配置的人力、物力、財(cái)力資源和其他部門(mén)相比較差，有的單位或部門(mén)差距還很大。因此很多單位和部門(mén)對(duì)安全工作
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煙葉的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一是規(guī)模種植上求突破。著力優(yōu)化布局，切實(shí)突出“大縣、大鄉(xiāng)、大方、大村”發(fā)展戰(zhàn)略，做到了“三個(gè)優(yōu)化”（優(yōu)化計(jì)劃配置、優(yōu)化植煙農(nóng)戶、優(yōu)化
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廢止。
據(jù)了解，本規(guī)定所稱(chēng)煙草制品零售點(diǎn)合理布局是指：在膠州市行政區(qū)域范圍內(nèi)，按照“總量控制、合理配置、公平公正、先后有序、有利消費(fèi)、便于管理”的要求
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資料，認(rèn)為創(chuàng)造激活資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升資源使用的效率，提高產(chǎn)出率，這就是所謂“改革紅利”。改革紅利則是從人口紅利中衍生
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;銷(xiāo)售規(guī)范程度以及發(fā)展情況，合理地配置有限的卷煙貨源，進(jìn)一步提高服務(wù)效果與客戶滿意度，增加客戶的盈利水平，在此，筆者談?wù)剬?duì)零售客戶
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。門(mén)檻太高的服務(wù)不是好服務(wù)。比如對(duì)訂貨設(shè)備的要求不能太高，對(duì)電腦配置的要求不能太高，又如對(duì)網(wǎng)上訂貨用戶的水平素質(zhì)不能要求太高；二是訂貨程序要簡(jiǎn)單化，
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規(guī)范卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，合理配置卷煙零售市場(chǎng)資源?！边@是制訂零售點(diǎn)合理布局的總原則。筆者綜合參考了蘇州、武漢等城市的零售點(diǎn)合理布局后，發(fā)現(xiàn)無(wú)論哪個(gè)城市，在制訂
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終端發(fā)展規(guī)劃，于2012年在全市挑選了51家配合度較高、經(jīng)營(yíng)情況較好的零售客戶作為試點(diǎn)，擬在貨源分配、資源配置、廣告宣傳等多方面給予支持，客戶積極性也較高
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人力資源配置，強(qiáng)化人才基礎(chǔ)支撐；要加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境；要推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚公司發(fā)展勢(shì)能；要加強(qiáng)
