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資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化、重點(diǎn)骨干品牌的不斷擴(kuò)張和行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。在行業(yè)上下致力于推動“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)之際，扎實(shí)推進(jìn)卷煙品牌合作生產(chǎn)意義重大。在上承“十一五”的2010年
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，這是繼“36個(gè)名優(yōu)煙”、“百牌號目錄”、“兩個(gè)十多個(gè)”以及“全國性20+10重點(diǎn)骨干品牌目錄”之后，國家局培育重點(diǎn)骨干品牌的又一個(gè)重大舉措，國家局對于
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“19+11”為代表的骨干品牌更是動作頻繁，不斷提升著自身實(shí)力。四紅（紅塔山、紅河、紅金龍、紅雙喜）一白（白沙）順利進(jìn)入了兩百萬
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，是行業(yè)大型骨干企業(yè)之一。當(dāng)時(shí)，安徽煙草按照國家局推進(jìn)行業(yè)管理體制改革的要求，率先實(shí)現(xiàn)工商分設(shè)，成立全行業(yè)首家省級中煙工業(yè)公司。2005年3月
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21.2%。在這一關(guān)鍵性的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，國家煙草專賣局出臺了“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃。這是繼“36個(gè)名優(yōu)煙”、“百牌號目錄”、“兩個(gè)十多個(gè)”以及“20+10重點(diǎn)骨干品牌目錄”之后
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、最短的時(shí)間組建全員營銷的骨干隊(duì)伍。工作的落實(shí)關(guān)鍵在人，為開展好全員營銷工作，該廠把骨干隊(duì)伍的組建作為推動工作的第一任務(wù)，在最短的時(shí)間內(nèi)組建了全員營銷隊(duì)伍
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的，雙方骨干交流機(jī)會少，多是處在不認(rèn)識、不知曉的程度，致使員工知識受限，一般是一個(gè)崗位一個(gè)專長，多能力、多水平、多素質(zhì)的員工偏少
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~50畝的骨干戶，培育發(fā)展50~100畝的小型家庭農(nóng)場。吸納一批煙二代、青年農(nóng)民、大學(xué)生等新生力量加入種煙隊(duì)伍，充分發(fā)揮其接受新事物快、懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)勢，
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來焐熱，特別是面對特殊群體零售戶。他們建立了以黨員為骨干的“暖心幫扶小隊(duì)”，對轄區(qū)內(nèi)殘疾、年老、疾病等特殊困難零售戶進(jìn)行摸排建檔，實(shí)施“一戶一策”動態(tài)幫扶
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參加工作以來，車間里的設(shè)備換了一茬又一茬，年輕面孔來了一撥又一撥，張國嶺卻始終堅(jiān)守在設(shè)備操作崗位上。他帶出來的徒弟，有的成了車間的技術(shù)骨干
