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如在設(shè)備維修保養(yǎng)上，通常是按照工作經(jīng)驗、習(xí)慣做法、固定方式去開展工作，精力集中在“效率”上，對工作措施的科學(xué)性、工作環(huán)境的安全性、工作行為的規(guī)范性沒有做到深究
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，建成了一批設(shè)施先進(jìn)、品種優(yōu)新、技術(shù)領(lǐng)先、生態(tài)高效的重點骨干品牌原料基地單元。并表示：將認(rèn)真總結(jié)工商合作的好做法和好經(jīng)驗，更加重視基地共建、更加重視需求對接
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績效考核，其中一個最主要的原因就是，績效考核能夠科學(xué)規(guī)范的衡量員工業(yè)績，而不是靠摸腦袋、拍屁股等經(jīng)驗式管理做法去判定，這亦是當(dāng)前行業(yè)提升管理水平
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，抄襲別人的做法。
如果您做好了促銷準(zhǔn)備，我可以推薦您幾種促銷方法，希望做您有力的借鑒。
混搭促銷是把兩種相關(guān)商品，如洗衣粉和肥皂打包在一起出售
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，在歷史上，煙草被作為祭祀神靈的供品的做法很常見。早期的瑪雅人種植煙草，并將曬干的煙草儲存起來獻(xiàn)給奇花神，還把雪茄煙被供在象征土地的奧拉神等?，F(xiàn)在
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尤為迫切。筆者認(rèn)為，可以借鑒德國的做法，制訂并實施《制止被動吸煙危害法》，所禁場所要具體，執(zhí)法主體要明確，處罰措施要強(qiáng)
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，大力推介各級各部門在煙葉生產(chǎn)工作中的新經(jīng)驗、好做法和科學(xué)種煙致富典型，調(diào)動煙農(nóng)種煙積極性，全面落實煙葉生產(chǎn)計劃。搶時間、搶季節(jié)，早謀劃、早動手
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青年工作方面取得的成績，對深圳煙草行業(yè)積極引導(dǎo)教育員工尤其是青年員工奉獻(xiàn)愛心、投身義工事業(yè)、推動社會和諧進(jìn)步的好做法表示贊許，對深圳市局（公司）
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”的提示。
店長毛加濤告訴記者，對于這一做法，超市也有苦衷。
“香煙的利潤非常低，通常只有10%-11%的利潤點，而超市卡在購買時有優(yōu)惠
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，而抱怨之后，不是繼續(xù)安于現(xiàn)狀，就是關(guān)門大吉、另擇他處。其實，面對“位置不好”等客觀因素造成的不利局面，我們完全可以借鑒這家便利店的做法
