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；②基于客戶行為的客戶細(xì)分；③基于客戶生命周期的客戶細(xì)分；④基于客戶價(jià)值相關(guān)指標(biāo)的客戶細(xì)分?！? 為此，黔東南煙草在考慮貨源投放、客戶服務(wù)內(nèi)容
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，就顯示不出那種氣勢，給人一種雜亂甚至“產(chǎn)品質(zhì)量有問題”的感覺。而且我覺得，白酒銷售周期長，好多代理商要求先交一大筆保證金，對資金的壓力
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，往常大賣場的貨款結(jié)算時(shí)間一般是30天左右，家樂福是50-60天，雖約定如此，但不少零售企業(yè)會(huì)找各種理由推脫，將貨款周期延長到90-120天
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目標(biāo)管理與績效管理有效實(shí)施；三是結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作實(shí)際合理設(shè)定考核周期，有效降低了考核工作頻次和重疊考核情況；四是根據(jù)部門、崗位不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，分類
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我們轉(zhuǎn)化一個(gè)機(jī)型的總體周期大概要用4到5年的時(shí)間，而這次重大專項(xiàng)的時(shí)間只有2年半，我們必須加快步調(diào)，才能完成這項(xiàng)大工程?！?
不僅如此，
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、周期長、技術(shù)要求高等困難面前，紛紛放棄土地，選擇外出務(wù)工。
羅平，作為年產(chǎn)75萬擔(dān)的種煙大縣，近年來勞動(dòng)力不足的情況同樣突出。羅平縣副縣長凃
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的人員需求作為人力資源工作的重中之重，工廠各科室及車間積極思考如何發(fā)揮好組織、培養(yǎng)、調(diào)配職能，努力在需求量大、培養(yǎng)周期短的情況下，為“中華專線”搭建好人才梯隊(duì)
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，營銷管理部門要做好和物流、信息、專賣等部門密切協(xié)作，采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位的交差投放策略，有效調(diào)控的貨源投放量和投放周期的品種規(guī)格數(shù)，減輕物流分揀、配送壓力等等
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自然再生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)相互交織，自然再生產(chǎn)具有周期性和季節(jié)性。
而大量事實(shí)證明：如果從基礎(chǔ)生產(chǎn)到最終消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)化綜合效益計(jì)算，農(nóng)業(yè)是非常有前途
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由于煙葉種植具有生長周期長、技術(shù)要求高的特點(diǎn)，特別在3月份至7月份的生長期，易遭受洪澇、干旱、冰雹、病蟲害的襲擊，導(dǎo)致煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn)定。
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