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，項(xiàng)目組將基因定位與品種改良有機(jī)結(jié)合，將常規(guī)育種與分子育種有機(jī)結(jié)合，其創(chuàng)新性育種技術(shù)體系開(kāi)辟了煙草分子育種的新模式，研究成果達(dá)到了玉米、水稻等其他
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市場(chǎng)需求，結(jié)合自身產(chǎn)品定位，確定當(dāng)年產(chǎn)品銷(xiāo)售等級(jí)和種類(lèi)，按照質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)集中入庫(kù)管理，銷(xiāo)售所得經(jīng)提留管理費(fèi)后，根據(jù)交易權(quán)重的分值進(jìn)行
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，全面樹(shù)立和諧煙草、責(zé)任煙草的良好形象。找準(zhǔn)行業(yè)在全面建成小康社會(huì)中的定位點(diǎn)、貢獻(xiàn)點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，為國(guó)家財(cái)政增收、扶貧攻堅(jiān)、煙農(nóng)增收、零售客戶(hù)增利多作貢獻(xiàn)。
楊培森要求
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方案指出，要牢固樹(shù)立和貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念，明確“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”、把握“五個(gè)基本定位”，堅(jiān)持深化改革、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、問(wèn)題導(dǎo)向、穩(wěn)中求進(jìn)的原則
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思考、定位、擺布，自覺(jué)服從大局、服務(wù)大局。強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，堅(jiān)持用目標(biāo)引領(lǐng)方向、凝聚力量、激勵(lì)斗志。強(qiáng)化計(jì)劃意識(shí)，堅(jiān)決維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，緊盯計(jì)劃目標(biāo)
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，才有能力為顧客推介店內(nèi)的商品。就拿咱本土的泰山煙來(lái)說(shuō)，每一款泰山煙都有品牌文化，品泰山，保平安！是泰山品牌永遠(yuǎn)不變的口號(hào)。其次是定位消費(fèi)群
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;的市場(chǎng)測(cè)試、預(yù)熱造勢(shì)、價(jià)格定位、投放策略等，進(jìn)行了充分溝通和協(xié)商。工商還共同開(kāi)展了多場(chǎng)次的市場(chǎng)調(diào)研，征求市場(chǎng)消費(fèi)者和重點(diǎn)零售戶(hù)的產(chǎn)品建議。
對(duì)于嬌子（
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，而與天氣相關(guān)作物規(guī)模減產(chǎn)，較差的作物質(zhì)量和強(qiáng)勢(shì)美元在2016財(cái)年影響了我們北美和歐洲區(qū)域業(yè)績(jī)。
“我們?cè)诓煌袌?chǎng)的重組已經(jīng)定位我們不斷改進(jìn)和更好的構(gòu)建我們滿(mǎn)足未來(lái)需求
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上，工業(yè)企業(yè)代表講解品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌銷(xiāo)售定位，加強(qiáng)與零售客戶(hù)的互動(dòng)，將產(chǎn)品的制作過(guò)程、企業(yè)的文化理念傳遞給客戶(hù)。
同時(shí)，他們還將觸角延伸到基層
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要常問(wèn)問(wèn)自己入黨為什么、應(yīng)該干什么、身后留什么，常想想理想信念牢不牢、價(jià)值追求正不正，時(shí)刻提醒自己不忘初心，就能把人生的價(jià)值坐標(biāo)定位到黨的事業(yè)中。校準(zhǔn)價(jià)值追求
