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。從過往的經(jīng)驗來看，行業(yè)向終端投放的精力和資源很多，但也正是因為長期的重視，讓重視的方式和方法產(chǎn)生了慣性。比如我們盤點品牌針對終端的營銷措施有哪些
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了沈陽煙草數(shù)智中心，使之成為數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用場景聚合的“中央廚房”。在貨源投放方面，沈陽市局（公司）創(chuàng)新運用“4223”前瞻預(yù)測體系，
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，同樣體現(xiàn)了抓早、抓緊的思路和要求，市場投放的節(jié)奏、結(jié)構(gòu)都有一個比較明顯的加大力度、加快節(jié)奏，特別是高端產(chǎn)品安排得非常飽滿，在客觀上為今年后續(xù)的穩(wěn)增長、穩(wěn)
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的同比增幅，但增長主要源于元旦春節(jié)的飽和投放，后面有9個月都出現(xiàn)了銷量下滑。今年1—9月，超高端市場仍然延續(xù)了這樣的溫溫吞吞，同比下滑超過3
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，8月份戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢才穩(wěn)住，新的增長基礎(chǔ)并不牢固，并且還面臨著狀態(tài)修復(fù)的壓力挑戰(zhàn)。而高端煙的情況也不夠理想，在1、2月份飽和投放、短暫拉高之后，
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的構(gòu)建，還要注意市場呈現(xiàn)效果與口碑的樹立。品牌可以通過與當?shù)厣虡I(yè)公司協(xié)商合作，擴大投放范圍、制定相對寬松的投放政策，借助營銷熱度打好市場“第一
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和控的意圖，但因為高端有現(xiàn)實的增長壓力，倒逼品牌重視鞏固基座、穩(wěn)住陣地。持續(xù)的需求轉(zhuǎn)弱、消費分化打斷了這些品牌結(jié)構(gòu)提升的節(jié)奏和進程，階段性地放寬基座產(chǎn)品的投放
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。只要卷煙行情好起來了，打擊力度再大都不能阻止煙販子逐利的腳步。最后，低檔煙和暢銷煙過剩。雖然低檔煙近期加大了投放量，較提價之前相比，供應(yīng)量還是偏少
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盈利下降，單純的優(yōu)化投放提升狀態(tài)作用有限，而且接下來的空間越來越緊，如何調(diào)動需求或者說激發(fā)需求，是目前最大的困難，也是解決問題
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階段性困難正在演變成趨勢性變化，繼續(xù)通過增加高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品投放來推高結(jié)構(gòu)，既沒有空間，又觸及狀態(tài)紅線，接下來必須從單純地結(jié)構(gòu)提升走向持續(xù)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
