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推進(jìn)質(zhì)量管理工作。
一是“查質(zhì)量意識”。通過調(diào)查和檢查車間員工的操作行為，了解質(zhì)量是否在員工的心中和手中、質(zhì)量意識淡還是強(qiáng)、質(zhì)量氛圍如何等等；
二是“查質(zhì)量水平
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，全面落實(shí)了辦事公開、民主管理、陽光操作的要求?！? 一是抓學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省、市局（公司）文件精神，及時(shí)召開專題會(huì)議，研究貫徹會(huì)議
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。充分利用各種會(huì)議機(jī)會(huì)加大煙農(nóng)基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確性的意義宣傳力度，全方位提高干部員工思想意識；同時(shí)針對往年操作難點(diǎn)、錯(cuò)誤，開展了2次強(qiáng)化培訓(xùn)，有效提高了
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方法。在展廳中，信息化管理操作平臺(tái)更是讓各位考察人員都眼前一亮。該信息化管理操作平臺(tái)包含了專賣管理、卷煙營銷、基礎(chǔ)管理、規(guī)范建設(shè)、工作日志、協(xié)同辦公等所有管理工作的各項(xiàng)功能，其
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549號令，《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合培訓(xùn)人員崗位特點(diǎn)，重點(diǎn)講述了電梯基本結(jié)構(gòu)和工作原理，電梯安全操作
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）組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各煙葉站站長、電腦系統(tǒng)操作員、監(jiān)察股、法規(guī)股、信息中心等共20多人參加會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了畢節(jié)地區(qū)煙葉收購電子結(jié)算情況，要求各縣（市）局
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;演示“135”工作法系統(tǒng)操作，讓營銷人員盡快掌握“135”工作法的系統(tǒng)操作方法和技巧，為順利推廣奠定基礎(chǔ)。
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加強(qiáng)質(zhì)量安全教育。認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件，熟悉和掌握產(chǎn)品質(zhì)量工藝技術(shù)要求，熟練和領(lǐng)會(huì)操作規(guī)范，并利用典型案例加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高員工
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等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保查找工作的準(zhǔn)確性、針對性、時(shí)效性和可操作性。
二是積極預(yù)防廉政風(fēng)險(xiǎn)。從完善制度和操作手段入手，全面預(yù)防廉政風(fēng)險(xiǎn)。開展規(guī)章制度和規(guī)范性文件梳理
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，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
二是完善制度，規(guī)范管理。不斷健全和完善安全生產(chǎn)管理制度、安全培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等相關(guān)的安全管理制度及
