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個(gè)規(guī)格分割了超過(guò)四成的市場(chǎng)資源。二是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱，綜合規(guī)模、份額、價(jià)值和成長(zhǎng)性等多方面因素，大部分產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)極為孱弱，在市場(chǎng)上屬于隨時(shí)可置換、可替代、可淘汰
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具有較強(qiáng)的影響力和帶動(dòng)力，下屬R.J.雷諾煙草公司、美國(guó)鼻煙公司、圣塔菲天然煙草公司、尼可維姆尼古丁替代品公司和雷諾電子煙公司，2013年雇員總數(shù)5200人，
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功能，也同樣會(huì)上癮。而且目前還未發(fā)現(xiàn)有哪兒禁止人們吸聞鼻煙。
從這個(gè)意義上來(lái)看，鼻煙有可能成為卷煙的替代品甚至是終結(jié)者。盡管這可能需要漫長(zhǎng)的歲月。
如果這個(gè)趨勢(shì)是真的
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，放在進(jìn)門的柜臺(tái)上。表格的內(nèi)容有顧客姓名、住址、聯(lián)系電話、購(gòu)買周期、喜歡品牌、品吸價(jià)格、是否接受替代品牌等一一列出。當(dāng)消費(fèi)者來(lái)購(gòu)買卷煙時(shí)，他都會(huì)客氣地請(qǐng)消費(fèi)者在自己設(shè)計(jì)的表格上
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種子很大程度上替代了裸種。
2001年8月，經(jīng)國(guó)家煙草專賣局批準(zhǔn)，玉溪中煙種子有限責(zé)任公司正式成立，開(kāi)始承擔(dān)起全國(guó)煙葉生產(chǎn)用種生產(chǎn)、加工、銷售的重任。經(jīng)過(guò)
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3月完成談判。公司社會(huì)福利計(jì)劃包括了支持提前退休、自愿買斷和內(nèi)部重新上崗，努力挖掘內(nèi)部和外部的可替代工作機(jī)會(huì)。以法國(guó)為例，管理人員和人力資源團(tuán)隊(duì)密切合作，就
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，保證卷煙數(shù)量、品種充足、齊備。在一個(gè)規(guī)格脫銷時(shí)，有替代品牌可以向顧客推薦，盡力避免春節(jié)期間發(fā)生斷貨現(xiàn)象。
葛于全：是啊，我就是
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參與和主持了許多大型項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，從漂浮育苗的推廣到國(guó)際性優(yōu)質(zhì)煙葉的開(kāi)發(fā)，從陸良烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)的擬稿撰寫到全省煙葉生產(chǎn)收購(gòu)信息化建設(shè)的參與實(shí)施，從K326替代
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的現(xiàn)象，年關(guān)時(shí)期，由于許多零售客戶的卷煙品種相對(duì)較多，亦有很多的新品上市，客戶來(lái)不及申領(lǐng)標(biāo)價(jià)簽，他們就會(huì)隨手用小紙片來(lái)替代
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也勝過(guò)現(xiàn)代作者一籌，這也是不少的藏標(biāo)人更加熱衷于早期標(biāo)的重要原因之一。自從電腦進(jìn)入設(shè)計(jì)領(lǐng)域后，煙標(biāo)設(shè)計(jì)已放棄了人工手繪，電腦制圖現(xiàn)已成了現(xiàn)代煙標(biāo)的替代物
