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中煙“一優(yōu)一特”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的正確指導(dǎo)下，“七匹狼”進(jìn)一步加快了對省內(nèi)品牌資源整合的步伐，如對“石獅”中高檔規(guī)格的整合，“七匹狼”迎來了品牌發(fā)展的黃金時期
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省級公司了解情況，收集有關(guān)資料，并隨即到市、縣公司調(diào)查研究新政策、新制度的落實(shí)與實(shí)施情況，只有這樣，培訓(xùn)教師才會使自己的培訓(xùn)內(nèi)容跟上行業(yè)發(fā)展的步伐
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73749.3萬元，“兩煙”累計(jì)完成財(cái)稅約2億多元。
然而，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，以葡萄、柑桔、核桃、中草藥材等為代表的經(jīng)濟(jì)林果、特色農(nóng)產(chǎn)品種植效益
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機(jī)制，大力提倡敢為人先、敢于冒險(xiǎn)精神，大力倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、勇于競爭和寬容失敗精神，打破傳統(tǒng)開發(fā)模式，加快工藝技術(shù)自主創(chuàng)新步伐，促進(jìn)
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，在充分研究消費(fèi)者吸食口味變化趨勢的基礎(chǔ)上，以“減害降焦”為技術(shù)創(chuàng)新主線，系統(tǒng)做好以低焦低害產(chǎn)品為重點(diǎn)的新產(chǎn)品研發(fā)和儲備工作，加快品牌創(chuàng)新步伐
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使用20多次，抽調(diào)人員100多人次。
三、最顯著的成效 加快服務(wù)金圣發(fā)展的步伐
全員營銷活動的開展，對內(nèi)提高了全廠干部職工對金圣品牌發(fā)展的認(rèn)識和責(zé)任意識，
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，應(yīng)發(fā)揮關(guān)鍵作用。紅塔集團(tuán)正是按照國家局要求，重點(diǎn)做好“五個上水平”系統(tǒng)工作，邁出了卷煙上水平的實(shí)踐步伐，用實(shí)際行動推進(jìn)了品牌的大發(fā)展。
“51518
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之年，國家發(fā)展也開啟了新征程，對于每一個人而言，也是全新的開始，中國消費(fèi)者追求更加美好生活的前進(jìn)步伐不可阻擋，在變局中開新局
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試點(diǎn)單位之一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型輪廓日漸清晰。“十四五”以來，轉(zhuǎn)型步伐持續(xù)加速。寧波卷煙廠構(gòu)建基于CPS的卷包全鏈路管控平臺，實(shí)現(xiàn)16.1萬個數(shù)據(jù)點(diǎn)采集、85個數(shù)字孿生
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，大部分員工僅停留在理論認(rèn)知階段，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部培訓(xùn)課程內(nèi)容陳舊，無法跟上人工智能技術(shù)的快速發(fā)展步伐，培訓(xùn)效果不盡如人意。二
