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躲避，不能推卸，不能把矛盾推給別人。五是改變“傲”的思想。做人要謙虛，不能傲慢，自高自大。六是改變“懶”的思想。做事要勤快，不能
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屏山的山山水水，成了煙農(nóng)們的知心朋友。幾年來(lái)，職工們的素質(zhì)提高了，責(zé)任心增強(qiáng)了，與煙農(nóng)們的矛盾少了，困擾屏山煙草站多年的老大難問(wèn)題
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的，而真空發(fā)生器、吸盤(pán)則采用了具有高穩(wěn)定性優(yōu)點(diǎn)的施邁茨的產(chǎn)品。
把握現(xiàn)在，展望未來(lái)
近年來(lái)，杭州卷煙廠緊緊抓住品牌競(jìng)爭(zhēng)能力提升這個(gè)主要矛盾，
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，與原有識(shí)別“世界微波爐王國(guó)，價(jià)廉物美、關(guān)心消費(fèi)者利益”有較大差異但并不矛盾。又如沃爾沃近幾年不斷地為品牌識(shí)別注入一些新元素，如“時(shí)尚感，與時(shí)代審美主張吻合
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;對(duì)立容易引起客我矛盾，就會(huì)與“客戶為中心”的現(xiàn)代服務(wù)理念相脫離。
第二，對(duì)“客我雙贏”營(yíng)銷(xiāo)理念的認(rèn)識(shí)不夠，在情感營(yíng)銷(xiāo)上的投入不夠深入。作為卷煙的直接供應(yīng)者
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都變成了開(kāi)心的資本，到那時(shí)候，就沒(méi)有你說(shuō)的這個(gè)經(jīng)營(yíng)矛盾產(chǎn)生了。為啥，因?yàn)槿思乙呀?jīng)去掉這習(xí)慣了啊。到那是看到的不是刁蠻的顧客，看到的是人家兜里滿滿
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，容易產(chǎn)生管理漏洞和以次充好帶來(lái)的質(zhì)量隱憂。而經(jīng)營(yíng)成本增長(zhǎng)過(guò)快、人才穩(wěn)定度差等問(wèn)題又和追求業(yè)績(jī)倡導(dǎo)削減支出的管理層理念存在著結(jié)構(gòu)性的矛盾。而近期沃爾瑪“綠色豬肉事件”則是外資連鎖零售企業(yè)
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，煙草企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，增強(qiáng)文化自覺(jué)與文化自信，牢固樹(shù)立和自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，著力解決發(fā)展中面臨的突出矛盾和新的問(wèn)題
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后悔的。
至于你問(wèn)題當(dāng)中說(shuō)到的現(xiàn)有小店空間和商品品種多無(wú)法擺放產(chǎn)生的矛盾，這個(gè)不是問(wèn)題，做好篩選，商品出樣應(yīng)不難。如果這小店真的容不下你的時(shí)候，那就是說(shuō)
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;優(yōu)化后，還需要對(duì)工作流程進(jìn)行固化，通過(guò)固化來(lái)統(tǒng)一行為，消除責(zé)權(quán)不明引發(fā)的矛盾，提高工作效率和保障，使流程具有實(shí)際可操作性和標(biāo)準(zhǔn)性
