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  • 踐行“四有” 奉獻煙草(圖)

    ?如果我們自己都不把客戶經理當回事,如何對得住客戶口口聲聲的“張經理、王經理、劉經理”呢?幾番教育開導,促使個別客戶經理及時走出思想認識“誤區(qū)
  • 向著智慧工廠的目標堅實邁進

    保障的原則,走出了一條獨具煙草行業(yè)特色的發(fā)展道路。   其中,“一核雙線”精益信息管理模型,無疑兼顧了先進與經濟的要求,是玉溪卷煙廠“兩化融合
  • 大道行思(圖)

    走出自己的科研路子,謝劍平、羅登山、張建勛、趙明月這些如今響當當?shù)目萍紟ь^人都曾在他領導下開展過工作。   此外,袁行思還先后參與編寫了《卷煙機械》、《卷煙工藝》等教材
  • 加熱煙草:煙草巨人之舞

    同樣競爭較小、前景廣闊?! ∫虼宋艺J為,在新煙草革命的背景下,被困住的煙草巨人應該效防當年秦國的做法,果斷拿下加熱煙草產業(yè),如此才能真正走出巨人
  • 加熱煙草:煙草巨人之舞

    煙草產業(yè),如此才能真正走出巨人之困,最終演繹巨人之舞。   加熱煙草產業(yè)對于煙草產業(yè)的戰(zhàn)略意義是不言而喻的。如果一個國家之內的某個煙草企業(yè)能夠率先拿下加熱煙草產業(yè)
  • 浙江衢州市局(公司):數(shù)據(jù)驅動 謀新求變

    ;企管處主管李丹來說,成為數(shù)據(jù)團隊的“大管家”是她以前沒想過的。作為一名文科生,似乎與互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)搭不上邊,但樂于挑戰(zhàn)自我的她下決心走出“舒適區(qū)”,
  • 幸存者偏差:看不到的數(shù)據(jù)最致命

    。   新冠有國家兜底,但這些高發(fā)疾病沒有…   作為中老年人自身,也許他們永遠都無法走出“幸存者偏差”的邏輯錯誤。   但作為能夠看到“沉默證據(jù)”的子女,
  • 鄉(xiāng)村振興篇 筑夢魅力新農村

    能力欠缺、財力短缺的難題。堅持“走出去”參觀,學習好經驗;明確務實的建設思路,不搞形象工程、面子工程;創(chuàng)新黨群共建實施模式,采取
  • 淺議如何構建積極向上的企業(yè)文化

    求真務實、高效執(zhí)行轉變。加大工作創(chuàng)新的力度,采取“引進來、走出去”的策略,促進工作流程從一成不變、創(chuàng)新不足向開拓進取、勇于創(chuàng)新轉變。   三是外化于形,打造
  • 決戰(zhàn)烏蒙 全力攻堅

    ,壯大貧困山區(qū)農民多元經營增收的新產業(yè)新業(yè)態(tài),從深山里抱出一個個“金娃娃”,走出了一條扶貧致富新路。