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;影響著煙葉資源合理流動和配置。
新一輪的改革如箭在弦上，勢在必行。2008年，國家局提出煙葉資源配置方式改革，拉開了打葉復(fù)烤企業(yè)重組與整合的序幕
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的意見、建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系、推動煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見等一系列政策舉措的出臺，就是要以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益制造、精益煙葉生產(chǎn)
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;煙草托拉斯是其中的一個試點(diǎn)。煙草托拉斯打破了行業(yè)界限（工業(yè)、農(nóng)業(yè)）和地域性割裂，供、產(chǎn)合一的管理體制有效促進(jìn)了煙草資源的優(yōu)化配置，在增加
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滿足市場需求，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，圍繞貨源保障、計劃銜接、狀態(tài)調(diào)整開展的市場化取向改革，等等。
與此同時，行業(yè)進(jìn)一步深化體制
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場面向市場的“趕考”中，河北省局（公司）最大限度發(fā)揮市場導(dǎo)向作用，切實(shí)提高市場配置資源的效率和質(zhì)量，為自身高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)
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，集中表現(xiàn)為：一是人員還不夠充足，有的單位和部門尚不能嚴(yán)格按照上級關(guān)于定崗定員定編的要求進(jìn)行人員配置。比如還在一定程度上存在借調(diào)現(xiàn)象，兼職黨建的更多。二是
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和科學(xué)配置，激發(fā)了活力動力，推動了浙江煙草商業(yè)改革創(chuàng)新縱深發(fā)展?！闭劶叭瞬抨?duì)伍建設(shè)，浙江省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理邱
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。四川中煙在改革中始終把提高供給質(zhì)量作為主攻方向，注重在供給側(cè)發(fā)力，著重解決資源配置效率不高、產(chǎn)能過剩、庫存壓力大等突出問題，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大
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目標(biāo)。
建立在資源配置效率不斷改善、企業(yè)內(nèi)部分工日漸精細(xì)、集約型增長方式日漸主導(dǎo)、可持續(xù)的發(fā)展日益體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮現(xiàn)代物流“低本、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的特點(diǎn)，通過資源合理配置、流程再造
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可以有多種選擇。一是可以根據(jù)客戶價值來進(jìn)行配置客戶經(jīng)理。江西省目前對零售客戶進(jìn)行忠誠度評價，以此為例，我們可以結(jié)合客戶忠誠度和誠信度、成長度、貢獻(xiàn)度等因素，對
