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優(yōu)化配置。同時(shí)鄂爾多斯市局（公司）為進(jìn)一步提高了專賣管理人員和營(yíng)銷人員的職業(yè)技能水平，積極組織了相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，逐步提高專賣和營(yíng)銷人員持證
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，也需要自努力。班組成員來自不同方向，工作能力和水平千差萬別。作為班組負(fù)責(zé)人就要摸清和分析成員潛質(zhì)，在文化的引領(lǐng)下配置好資源，發(fā)揮好資源的布局
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，產(chǎn)品鏈已經(jīng)是一種進(jìn)步。
但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，我們的一切品牌營(yíng)銷策劃必須圍繞“消費(fèi)鏈”進(jìn)行。
示意：生活方式→目標(biāo)群體→關(guān)聯(lián)因素→關(guān)聯(lián)產(chǎn)品→產(chǎn)品配置與組合
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出了多種實(shí)用業(yè)務(wù)套餐。與中國(guó)移動(dòng)協(xié)作開發(fā)了“預(yù)存網(wǎng)費(fèi)送品牌筆記本電腦，助推網(wǎng)上訂貨新業(yè)務(wù)”，此業(yè)務(wù)主要針對(duì)家中沒有配置電腦、對(duì)于電腦選擇沒有明確目標(biāo)的客戶群體，
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無法比擬。
三是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。從2003年開始，廣東中煙充分利用行業(yè)改革的機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)和品牌實(shí)際，走出了一條優(yōu)化資源配置的新道路。通過與“紅玫王”、“五葉
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，實(shí)施差異化營(yíng)銷服務(wù)策略，最終實(shí)現(xiàn)終端資源的合理配置和服務(wù)結(jié)果的高效回報(bào)，實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷服務(wù)在終端”。
建設(shè)物流終端體系，就是要以實(shí)施精益物流
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主張從戰(zhàn)略高度配置人才，事業(yè)開發(fā)人才的選拔在通用電氣公司最為突出。事業(yè)開發(fā)人才的主要作用是推行廣泛意義上的兼并和收購(gòu)戰(zhàn)略，其中包括收購(gòu)企業(yè)、設(shè)立合資公司、出售企業(yè)中的一些部門
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，為其提供改造店容店招、配置個(gè)性化柜臺(tái)、具有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的燈箱等措施，努力打造“嶄新亮麗”的店面形象，幫助零售客戶打下堅(jiān)實(shí)的致富基礎(chǔ)。去年1至10月份共累計(jì)發(fā)放終端硬件
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舒心工程”為抓手，通過完善貨源分配機(jī)制，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與營(yíng)銷資源、終端資源相匹配，做到市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶有所選擇。先后多次召開
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專賣”，努力構(gòu)建監(jiān)管者與監(jiān)管對(duì)象的和諧關(guān)系。通過職能職責(zé)、監(jiān)督考核、政務(wù)公開、人力資源、裝備配置等方面建設(shè)完善，著力打造“制度健全化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過程標(biāo)準(zhǔn)化、管理
