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夠明確的，積極協(xié)調(diào)解決好。審計(jì)部門牽頭將自查任務(wù)分解到各部門，并認(rèn)真抓好檢查督辦。整改中，著力從法規(guī)、制度層面研究治本之策。三是強(qiáng)化問責(zé)。就是在責(zé)任追究上
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，形成了初步的公司目標(biāo)管理體系。并與企業(yè)綜合管理系統(tǒng)融合，按照目標(biāo)管理的制定、分解、審批、檢查、評價“五步法”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理信息化。
加強(qiáng)綜合管理體系信息化二期建設(shè)。圍繞“三個突出
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;企業(yè)沒有違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生，確保了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。該局主要從四個方面抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)：
一是抓責(zé)任分解。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
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對標(biāo)工作取得實(shí)效，全省系統(tǒng)做了大量工作。
一是明確工作職責(zé)。各單位成立了對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任部門，并將對標(biāo)職責(zé)分解細(xì)化到每條戰(zhàn)線、每個部門
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;在總結(jié)2011年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，科學(xué)編制工作方案，全面謀劃各項(xiàng)工作。及時啟動優(yōu)化結(jié)構(gòu)各項(xiàng)政策措施落實(shí)工作，從生產(chǎn)計(jì)劃、宣傳動員、組織落實(shí)、任務(wù)分解、督促檢查
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;制定實(shí)施方案，推行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)工作職責(zé)的安排、上級發(fā)文、各級政府發(fā)文、目標(biāo)任務(wù)分解等。
三是狠抓政策宣傳工作痕跡化管理。各煙站
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政策尚不夠明確的，要積極協(xié)調(diào)解決好。審計(jì)科要牽頭分解到各部門，并認(rèn)真抓好檢查督辦。在整改上，要著力從法規(guī)、制度層面研究治本之策；在責(zé)任追究上
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;抽調(diào)素質(zhì)高、能力強(qiáng)的同志，組建專門班子，負(fù)責(zé)具體編撰。并將各細(xì)化后的任務(wù)詳細(xì)分解到各部門（單位），明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和編制責(zé)任人
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，明確工作目標(biāo)，分解細(xì)化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任主體，把加強(qiáng)自身建設(shè)工作真正落到實(shí)處，做到思想認(rèn)識、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、監(jiān)督考核和保障機(jī)制“六個到位
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”的總體思路。通過工作目標(biāo)“月、周、日”分解的流程化管理平臺，促使基層專賣工作由過去的粗放式、低效管理向精準(zhǔn)、高效管理的轉(zhuǎn)變。
