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關(guān)于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學習內(nèi)容、學習周期、培訓(xùn)職責、權(quán)利義務(wù)等，通過制度的執(zhí)行
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苗完全接觸外界環(huán)境。②將育苗盤架高在育苗池上，當育盤中煙苗有萎焉現(xiàn)象時再移入育苗池中，一般2～3天為一個周期。以上兩個方法都能有效的增強煙苗的抗逆性
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;再由總臺管理人員根據(jù)庫存多少進行系統(tǒng)訂煙，沒有很特殊的情況就不會有任何變動的可能。因此要把握每一個重點客戶的酒水單印制周期，把握時機重點宣傳，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
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有所波動，受春節(jié)落點不同，今年2月份將比去年同期多一個投放周期，因此2月份銷量增長幅度達到峰值，到3月份有小幅回落。在去年銷售基數(shù)較大的情況下
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的累結(jié)過程。雖然好多品牌沒有走完一個完整的周期，匆匆而來，匆匆而去，但作為一名客戶經(jīng)理必須按照工作目標開展工作，目標尚未達到，就應(yīng)
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完整治療周期需要至少2100元。還有的戒煙藥療程更達到半年，一個療程的費用在3300元以上。
圍觀
給更需要的人吧
@高架橋上野菊花：吸煙其實是一種病
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，她一個訂貨周期就賣了600多條卷煙，“這在往年是想都不敢想的，這全是劉經(jīng)理的功勞啊！”吳月嬌說。
“客戶有錢賺，重點品牌
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防火安全、機動車輛、特種設(shè)備、電氣設(shè)施等為重點，明確安全檢查標準、檢查內(nèi)容和檢查周期，切實做到對關(guān)鍵層面隱患整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。五是做好建設(shè)層面的應(yīng)急
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的需求，競爭優(yōu)勢得到提升。協(xié)檢員制度極大地提升了企業(yè)的管理水平和員工的質(zhì)量意識。分類管理使保山香料煙出口更加順暢，產(chǎn)品備發(fā)貨周期縮短，讓企業(yè)成本得到了控制
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監(jiān)管。建立基本零售戶、違規(guī)零售戶、無證戶“三類檔案”，按照周期、片區(qū)、線路、客戶檔案類別，區(qū)別對待，差異檢查，對連續(xù)半年經(jīng)營比較規(guī)范的戶
