為您找到相關(guān)結(jié)果 8987 篇
-
，建立健全配套的考核管理制度，實現(xiàn)可控、可感、可行。二是統(tǒng)籌好貨源分配的構(gòu)建。按照商業(yè)運作資源向優(yōu)質(zhì)靠攏的基本原則，在專賣體制下、市場化取向改革的背景中，
-
和辦公用具使用系列標(biāo)準(zhǔn)。注重責(zé)任層層分解到人，形成一級抓一級、層層抓落實的管理制度。持續(xù)開展對標(biāo)管理，查找管理短板，明確改進指標(biāo)，縮小與先進水平
-
工作有章可循、保障到位、持之以恒，才能實現(xiàn)全員創(chuàng)新的長期化。
建立和完善全員創(chuàng)新管理機制。通過建立完善全員創(chuàng)新工作管理制度、相關(guān)部門聯(lián)動制度、激勵及考核評價制度，進一步明確各級
-
。
一是建立和完善相關(guān)管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié)今年專業(yè)化烘烤組織模式，形成一整套相對完整的推廣教材。
二是以全市各種縣（區(qū)）代表到永平參觀交流學(xué)習(xí)為
-
，為開展原收原調(diào)工作做好了信息化基礎(chǔ)保障。
扎實的工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格的收購秩序，規(guī)范的管理制度，煙農(nóng)滿意，商業(yè)順暢，工業(yè)放心
-
;則為他們提供了改進作風(fēng)、提高能力的機會。召回管理制度更具靈活性。人非圣賢孰能無過，如果干部犯一次錯就此將其投入“冷宮”顯得不人性化，召回管理的目的在于進行“維修
-
，一方面將管理責(zé)任落實到當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu管理所和網(wǎng)格化管理責(zé)任人，另一方面通過準(zhǔn)確研判卷煙市場實際，建立健全管理制度，加強對專賣、營銷、物流等三方工作人員
-
；建立工作督辦機制，對實地檢查和系統(tǒng)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，以督辦函形式函告責(zé)任單位，要求說明原因并進行整改。要結(jié)合所涉事項的有關(guān)規(guī)范管理制度規(guī)則
-
益管理制度照搬過來，而是以“不停頓就是最大的節(jié)約”為核心理念，通過價值流分析，找到造成設(shè)備停機、生產(chǎn)停滯的原因并有針對性地解決，最大限度地提高
-
”，即有禁止吸煙的管理制度，有醒目的禁止吸煙標(biāo)識，有控?zé)熍e報投訴電話（12320），有控?zé)煓z查記錄；無
