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;強(qiáng)勢向中原進(jìn)發(fā)，深耕區(qū)域市場，迅速、有序地展開一系列品牌培育工作，邁開了“雙喜”品牌進(jìn)軍之路。
深化工商協(xié)同營銷 促進(jìn)銷量上規(guī)模
做大規(guī)模，
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際接軌，不斷提升自我。認(rèn)真分析中國煙草行業(yè)現(xiàn)況，劣勢還比較明顯，主要表現(xiàn)在企業(yè)大而不強(qiáng)、技術(shù)水平低、市場運(yùn)作能力弱等方面。為積極探尋發(fā)展壯大之路，
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;形成有效的統(tǒng)籌研究機(jī)制，注意按照“總→分→總”循環(huán)的思路將質(zhì)量管理工作做精、做細(xì)、做實(shí)。
四、找準(zhǔn)定位科學(xué)創(chuàng)新
企業(yè)要永葆生機(jī)，科學(xué)創(chuàng)新是必由之路。質(zhì)量管理
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在煙草行業(yè)的耳聞目睹，才深深體會到這個比喻一點(diǎn)都不過分。自入世之后，中國煙草便踏上了改革之路，從而演繹了一場并購重組風(fēng)云錄。誰的產(chǎn)品有銷路，誰就能
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各種形式的不合理進(jìn)場費(fèi)，但實(shí)施起來卻缺乏力度。
從1978年到現(xiàn)在，中國走上市場經(jīng)濟(jì)之路已過30年，早已培育出無數(shù)制度精英，他們不可能看不到進(jìn)場費(fèi)
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，勾畫農(nóng)村新篇章
再被問及現(xiàn)在的生活，紅星村人個個臉上洋溢著喜悅的笑容，在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的引導(dǎo)下，該村走出了一條烤煙種植致富之路。今后在把
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;打破零售戶的固有經(jīng)營觀念、提升終端客戶卷煙經(jīng)營的專業(yè)化素質(zhì)和能力，在終端完成硬件改造后實(shí)現(xiàn)軟件升級就成為釋放終端品牌培育潛能的必由之路。
解決終端建設(shè)的軟件升級，核心在于
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大愛?！包S金葉”的發(fā)展之路，也是一曲唱響大愛的交響樂。
從創(chuàng)牌之初的愛心捐助到如今“大愛無疆”的承諾，“黃金葉”從未停止過大愛的腳步。
2008年5月23日
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煙草等也有不少成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。所有經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，構(gòu)建物流企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立化運(yùn)作、專業(yè)化管理是完善卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)煙草企業(yè)核心競爭力的必由之路。
在我國，煙草物流
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”和“461”大品牌陣營為主導(dǎo)的競爭時代，正在堅(jiān)持走特色化、差異化的發(fā)展之路，并力爭在一類煙高端價區(qū)取得更大的突破，真正將“真龍”品牌打造成為一個具有較強(qiáng)競爭力
