為您找到相關(guān)結(jié)果 8966 篇
-
，根據(jù)實(shí)際情況分類制定解決方案，重點(diǎn)關(guān)注解決過(guò)程。
——牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)決克服貪圖享樂(lè)、得過(guò)且過(guò)的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度辦事
-
;但總體上小車班沒(méi)有增加新人，他被推選為代理班長(zhǎng)后，主動(dòng)提出克服人手少的現(xiàn)狀，在做好小車班日常管理工作的同時(shí)，繼續(xù)兼任駕駛員崗位。
由于
-
規(guī)定出臺(tái)后對(duì)零售戶的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了怎樣的影響呢？零售戶又是采取對(duì)策來(lái)克服其帶來(lái)的不利影響的呢？我認(rèn)為這可能是許多零售戶心中共有的疑惑，同時(shí)也是他們亟需解決的問(wèn)題
-
，克服了語(yǔ)言的障礙，虛心向調(diào)試的國(guó)外工程師請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，配合備調(diào)試人員順利完成了設(shè)備交驗(yàn)工作。為了讓設(shè)備盡快投入正常的生產(chǎn)，發(fā)揮效益，符
-
與市場(chǎng)密切結(jié)合，已完全克服了專賣初期的盲目性，和無(wú)政府狀態(tài)，今后國(guó)公私營(yíng)，除個(gè)別小廠尚有可能減產(chǎn)停業(yè)外，其他大多數(shù)，
-
，南纖公司實(shí)施了五期項(xiàng)目建設(shè)。
在不到兩年的時(shí)間里，南纖公司超前謀劃、克服困難、創(chuàng)新管理，創(chuàng)造了其工程建設(shè)“安全零事故”的新紀(jì)錄、國(guó)內(nèi)外同行同類同規(guī)模裝置建設(shè)
-
15日，全面完成了大田移栽工作任務(wù)；克服干旱不利因素對(duì)煙葉田管工作影響，采取揭膜培土、人工抗旱等積極措施，以查苗補(bǔ)苗保苗全，除草培土
-
學(xué)習(xí)“三個(gè)必讀本”重要內(nèi)容；雙退支部克服集中不便的困難，以黨小組形式開展學(xué)習(xí)交流，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間、內(nèi)容、人員、筆記、效果“五個(gè)落實(shí)”。
二是走訪基層調(diào)研“實(shí)
-
落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作“促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫(kù)存、守紅線、增稅利”的關(guān)鍵舉措。一是各單位要將銷量穩(wěn)步回升作為目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的突出任務(wù)，堅(jiān)決克服盲目壓銷量、簡(jiǎn)單調(diào)結(jié)構(gòu)、一味攀指標(biāo)的錯(cuò)誤做法
-
不服輸?shù)捻g勁，讓殷虎在安裝調(diào)試的過(guò)程中克服了一個(gè)個(gè)技術(shù)上的難題。
1996年，殷虎在合肥調(diào)試設(shè)備時(shí)，切絲機(jī)上的直流驅(qū)動(dòng)器出現(xiàn)了問(wèn)題——一遇到負(fù)載就會(huì)降速
