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3500條/小時(shí)，到組織技術(shù)力量成立攻關(guān)小組，對(duì)異型煙分揀設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，再到成功研發(fā)出雙向出煙控制和雙向出煙訂單優(yōu)化系統(tǒng)，在不增加成本的基礎(chǔ)上
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，算好違法“成本賬”，引導(dǎo)規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，利用釘釘、微信群等進(jìn)行線上普法，做到常提醒常警示?！ ∷氖羌ぐl(fā)活力，
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預(yù)算安排，特別是加強(qiáng)對(duì)基層單位的預(yù)算審核，當(dāng)好全面預(yù)算管理和成本費(fèi)用管控的“排頭兵”，確保各個(gè)領(lǐng)域的預(yù)算編制更加科學(xué)、費(fèi)用管控更加有效。
完善定額標(biāo)準(zhǔn)
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;講清法律、政策，算好違法“成本賬”，引導(dǎo)規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，利用釘釘、微信群等進(jìn)行線上普法，做到常提醒常警示。
四是激發(fā)活力
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;申請(qǐng)?？杀氖?#xff0c;PMTA過程是為產(chǎn)品制造商設(shè)計(jì)的，他們有能力承擔(dān)隨之而來的時(shí)間和財(cái)務(wù)成本，這使得許多較小的企業(yè)成為廢墟?！ 〈送?#xff0c;來自全球各地
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;申請(qǐng)?？杀氖?#xff0c;PMTA過程是為產(chǎn)品制造商設(shè)計(jì)的，他們有能力承擔(dān)隨之而來的時(shí)間和財(cái)務(wù)成本，這使得許多較小的企業(yè)成為廢墟?！ 〈送?#xff0c;來自全球各地
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建立運(yùn)價(jià)體系，在滿足不同發(fā)貨需求的同時(shí)，大大降低了物流成本。?
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;申請(qǐng)。可悲的是，PMTA過程是為產(chǎn)品制造商設(shè)計(jì)的，他們有能力承擔(dān)隨之而來的時(shí)間和財(cái)務(wù)成本，這使得許多較小的企業(yè)成為廢墟。 此外，來自全球各地
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的鐵路運(yùn)輸方式建立運(yùn)價(jià)體系，在滿足不同發(fā)貨需求的同時(shí)，大大降低了物流成本。
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;PMTA）申請(qǐng)?？杀氖?#xff0c;PMTA過程是為產(chǎn)品制造商設(shè)計(jì)的，他們有能力承擔(dān)隨之而來的時(shí)間和財(cái)務(wù)成本，這使得許多較小的企業(yè)成為廢墟。
此外
