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的推動(dòng)力、教育的說(shuō)服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力結(jié)合起來(lái),把“大成”煙草企業(yè)文化建設(shè)的階段性任務(wù)與黨風(fēng)廉政的長(zhǎng)期性目標(biāo)結(jié)合起來(lái),整合行業(yè)資源和力量,通過(guò)深入系統(tǒng)
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“聯(lián)合促銷”,即所謂的團(tuán)購(gòu)。可以呼吁其中的一部分人帶頭,整合大部分農(nóng)民工的需求,然后集體采購(gòu)。我們可以在價(jià)格上進(jìn)行一定讓利,還可
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;振奮精神,巧干實(shí)干加苦干,在送貨線路整合、對(duì)標(biāo)管理、定額成本管理、qc活動(dòng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面取得了較大成效,在短短時(shí)間躋身省內(nèi)煙草物流先進(jìn)行業(yè)之列。同時(shí)要求
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。超高速重大專項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域多、覆蓋范圍廣、復(fù)雜程度高,更加需要整合行業(yè)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源,用全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新,要強(qiáng)化多部門、多學(xué)科、多領(lǐng)域、多維度的協(xié)同
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管方案,加強(qiáng)內(nèi)部整合,統(tǒng)一內(nèi)部相關(guān)職能部門力量,促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。
六是構(gòu)建制度、教育、監(jiān)督、整頓“四位一體”的監(jiān)管體系,加強(qiáng)“制度體系
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進(jìn)一步規(guī)范。
三是證件管理持續(xù)改進(jìn)。制定并全面運(yùn)行新的《卷煙零售點(diǎn)合理布局指導(dǎo)意見(jiàn)》,科學(xué)規(guī)劃、合理布局、整合資源、依法規(guī)范辦理煙草專賣許可證,提高了行政許可的社會(huì)滿意度
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體系;整合體系文件,規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理;實(shí)施信息化支撐,確保企業(yè)高效運(yùn)行;執(zhí)行持續(xù)改進(jìn),提升企業(yè)管理水平。
檢查組根據(jù)“一流
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,聚焦工作重點(diǎn),帶動(dòng)資源整合,帶動(dòng)各項(xiàng)工作上水平。
二是著力開(kāi)展體系建設(shè)“鞏固提升年”活動(dòng)。根據(jù)江西中煙要求,出臺(tái)了“體系建設(shè)鞏固提升年”活動(dòng)
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、環(huán)境管理三個(gè)體系文件的整合。2008年5月,公司獲得了中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心頒發(fā)了ISO14004環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書(shū)。通過(guò)建立環(huán)境和職業(yè)健康安全
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(線),采取新建、撤并、改造等方式整合現(xiàn)有站點(diǎn)資源。要注重將煙站建設(shè)為綜合性煙葉工作站,除具備簽訂合同和收購(gòu)煙葉兩大基本職能外,還要具備