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線下相結(jié)合的方式指導(dǎo)現(xiàn)代零售終端客戶(hù)操作流程及方法，重在講解卷煙入庫(kù)、會(huì)員管理及具體實(shí)操，持續(xù)提升現(xiàn)代零售終端客戶(hù)操作水平。三是狠抓數(shù)據(jù)跟蹤，突出反饋。強(qiáng)化現(xiàn)代
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，通過(guò)集中講授、工段培訓(xùn)、重點(diǎn)強(qiáng)化等方式確保每名一線操作人員都具備扎實(shí)的卷煙生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程和安全規(guī)范入腦入心。同時(shí)，為進(jìn)一步規(guī)范操作手法、保證
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平臺(tái)操作流程，確保大講堂活動(dòng)取得實(shí)效。工廠生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)、企業(yè)管理科相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
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要素、14個(gè)能力域。培訓(xùn)還介紹了全國(guó)企業(yè)智能制造能力成熟度等級(jí)情況和智能制造評(píng)估工作流程。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、覆蓋面廣，讓參訓(xùn)人員對(duì)智能制造成熟度評(píng)估工作有了全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)
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倉(cāng)儲(chǔ)管理概論、入庫(kù)管理、在庫(kù)管理、出庫(kù)管理、物料管理、制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備等方面，對(duì)精細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本知識(shí)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了精彩講解，并分享了倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)智能化
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。截至目前，已有煙絲檢驗(yàn)、物理檢驗(yàn)、煙氣檢驗(yàn)等崗位人員共15人次參加培訓(xùn)。因材施教，完善內(nèi)容。明確培訓(xùn)目標(biāo)，參培人員全面學(xué)習(xí)檢測(cè)理論依據(jù)、工作原理和操作流程
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，促進(jìn)物流業(yè)務(wù)全流程優(yōu)化；要扎實(shí)推進(jìn)智慧物流二期建設(shè)，以全面感知改變過(guò)去粗放的工作模式，建立全方位物流人才培養(yǎng)機(jī)制，高效做好智慧物流項(xiàng)目。
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控制能力評(píng)價(jià)流程及考核規(guī)范，開(kāi)展各崗位工藝質(zhì)量控制能力評(píng)價(jià)。將結(jié)果應(yīng)用于質(zhì)控員定級(jí)、月度質(zhì)量績(jī)效、崗位適應(yīng)性評(píng)估、質(zhì)量評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，評(píng)價(jià)機(jī)制更加科學(xué)合理。發(fā)揮質(zhì)量管理考核導(dǎo)向作用
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一線平臺(tái)的計(jì)劃制定、實(shí)施拜訪、問(wèn)題處理等操作內(nèi)容進(jìn)行講解，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示、現(xiàn)場(chǎng)答疑、一對(duì)一操作過(guò)關(guān)等方式有效提升培訓(xùn)效果。三是規(guī)范使用。嚴(yán)格按照一線移動(dòng)平臺(tái)操作流程規(guī)范操作，
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目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建管理模型，制定規(guī)范化數(shù)據(jù)采集、處理流程，明確質(zhì)量數(shù)據(jù)分析需求，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)項(xiàng)目的系統(tǒng)梳理，提升數(shù)據(jù)
