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他剛擔(dān)任車間主任時(shí)，正逢企業(yè)轉(zhuǎn)型，車間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利益分配調(diào)整、員工思想觀念都掀起很大的變化。這種變化既給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大活力，也必然帶來(lái)諸多的矛盾和問題。殷
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發(fā)展方向及省內(nèi)卷煙供應(yīng)情況的基礎(chǔ)上，做好包括低焦油卷煙在內(nèi)的品牌的培育，解決供需矛盾。建立品牌引入、評(píng)價(jià)、維護(hù)和退出的方法和機(jī)制。這樣既有利于提高業(yè)戶的滿意度，
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，對(duì)黨對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)的帶頭人和好干部。深入基層，情系群眾，破解農(nóng)村發(fā)展難題，化解各方矛盾，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃（而不是“宏偉藍(lán)圖
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理念落到實(shí)處?！闭Z(yǔ)言雖樸實(shí)，卻感人至深。
客戶經(jīng)理孫穎花她的雁名叫“凌云雁”，隨著煙草行業(yè)品牌整合步伐的進(jìn)一步加快，部分緊俏卷煙品牌的供需矛盾日益突出
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有效。及時(shí)把脈一線職工思想，有利于解決企業(yè)內(nèi)部矛盾和增強(qiáng)凝聚力，在促進(jìn)人才發(fā)展的同時(shí)讓企業(yè)充滿活力。
1、明確成才方向準(zhǔn)。對(duì)能力素質(zhì)高的職工下?lián)?#xff0c;明任務(wù)
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，要注意使用溝通技巧，以化解矛盾。比如：在遇到消費(fèi)者質(zhì)疑卷煙質(zhì)量問題時(shí)要冷靜應(yīng)對(duì)，耐心解釋。尤其是由于消費(fèi)者不識(shí)真假，往往在我們賣出卷煙后
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，關(guān)系到行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。如何處理好行政管理中出現(xiàn)得管理者與被管理者之間的矛盾，切實(shí)做的文明執(zhí)法、依法行政是每位專賣執(zhí)法人員應(yīng)該思考的問題。筆者認(rèn)為，主要從以下
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;馬拉維法律體系的缺口和自相矛盾助長(zhǎng)了童工問題的發(fā)生。
“馬拉維的法律體系非常脆弱。”聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)兒童保護(hù)計(jì)劃官員堀井智子稱。她認(rèn)為，承諾減少童工數(shù)量比以裝潢門面的措施回應(yīng)日益增長(zhǎng)
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新篇
萬(wàn)事理順經(jīng)營(yíng)旺
小小投入定回還
看到今天問題主人所提問題，就是經(jīng)營(yíng)過程中碰到的一小矛盾也。從現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，公司如要建立生鮮加工配送中心，
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蠻不講理的顧客，都要學(xué)會(huì)站到顧客角度想問題，琢磨問題，找到合理解答方法。不和顧客斗氣、斗力。假如真的出現(xiàn)和顧客不可調(diào)解的矛盾時(shí)，一定要學(xué)會(huì)
