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；以改進(jìn)短板、提升能力為主攻方向，采用輪流授課和自學(xué)相結(jié)合的方式，組織學(xué)習(xí)新的星級(jí)評(píng)定辦法、“通仙之星”投票流程、互動(dòng)式感官體驗(yàn)營(yíng)銷等，在統(tǒng)籌安排
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;圍繞今年如何做好煙葉工作、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)研討，會(huì)議認(rèn)為，煙葉烘烤是百色煙區(qū)多年來(lái)最突出的短板，已經(jīng)成為煙葉提質(zhì)增效的硬傷，必須下大力氣
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;但是現(xiàn)在的客戶培訓(xùn)往往是吃“大鍋飯”，無(wú)法做到“缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，不管零售客戶需要什么知識(shí)，不管零售客戶的短板是什么，只是一味以我
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初探
顯然，當(dāng)人們?nèi)鄙賹?duì)城市科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)時(shí)，城市必然會(huì)在特殊時(shí)刻暴露出自己的“短板”。正如近日出版的《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》的評(píng)論所指出的：內(nèi)澇凸顯城建“干旱
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：一個(gè)品牌的代理經(jīng)銷商就是一個(gè)壟斷的批發(fā)商。大的一批商雖然資金實(shí)力大，但覆蓋能力畢竟有短板，許多地方會(huì)留下空缺、覆蓋不到的真空；小的經(jīng)銷商雖然能完全
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自身服務(wù)實(shí)際，查找服務(wù)短板、制定服務(wù)措施，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“私人定制”。
一是提供全覆蓋“保姆式”服務(wù)。要樹(shù)立“溝通零距離、服務(wù)零缺陷”的服務(wù)理念，著力
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個(gè)節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化改進(jìn)、系統(tǒng)升級(jí)，消除不增值環(huán)節(jié)、減少無(wú)效流程，改進(jìn)管理短板，提升企業(yè)管理效率，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。
實(shí)現(xiàn)體系文件
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。二類煙作為河南省銷售結(jié)構(gòu)的“短板”，同時(shí)也是滿足和引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)的潛在類別，要在引進(jìn)更多品牌規(guī)格、增大供應(yīng)數(shù)量、加強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)上下功夫，力爭(zhēng)擴(kuò)大消費(fèi)人群、擴(kuò)大
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照自己的崗位和責(zé)任，清醒客觀地看待自己，對(duì)照先進(jìn)找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)補(bǔ)“短板”，努力把自已培養(yǎng)鍛煉成為一名政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、領(lǐng)導(dǎo)和員工
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瓶頸，積極應(yīng)對(duì)，改進(jìn)不足，補(bǔ)齊短板，創(chuàng)新實(shí)干，推動(dòng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作上新水平。本文以實(shí)地考察為依據(jù)，聽(tīng)取各方之見(jiàn)
