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動(dòng)力，呈現(xiàn)出高普及化、常態(tài)化趨勢(shì)。
特征趨勢(shì)五：電子商務(wù)將融合物流供應(yīng)鏈
在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的熱潮中，產(chǎn)業(yè)鏈短板其實(shí)已經(jīng)浮現(xiàn)，即同樣是未來(lái)
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，過(guò)分依賴香精香料公司，香精香料受制于人，制約了品牌的進(jìn)一步發(fā)展?！焙现袩熂夹g(shù)中心負(fù)責(zé)人說(shuō)。為了有效解決這塊“短板”，技術(shù)中心集中力量加大投入
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對(duì)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照“優(yōu)秀卷煙工廠”要求，制訂對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作方案，確定重點(diǎn)攻關(guān)課題，加大激勵(lì)與考核，改進(jìn)短板，持續(xù)提升
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煙草在線專稿
（三）、培育中層、齊心協(xié)力、積極協(xié)同，構(gòu)建縣級(jí)營(yíng)銷部競(jìng)爭(zhēng)力。
1、培育中層。以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為
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“規(guī)范、可控、高效、利益共享”的卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷體系，給力“彌補(bǔ)農(nóng)村市場(chǎng)的‘短板’，加高城關(guān)市場(chǎng)的‘長(zhǎng)板’”，不斷豐富客戶服務(wù)理論、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路、謀劃管理創(chuàng)新
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;對(duì)影響成本費(fèi)用的“短板”開展分析，制定有針對(duì)性的改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表，總結(jié)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，鞏固了對(duì)標(biāo)工作成果，使單箱耗煙葉
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位查找原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出自己與標(biāo)桿企業(yè)的差距，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的“瓶頸”和 “短板”，從而制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，
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，僅占其全國(guó)總銷量的10%左右。反之，如果一個(gè)品牌存在明顯的“短板”，也無(wú)法持續(xù)做大。
當(dāng)然在行業(yè)特殊體制下，也不能排除存在依靠行政力量做大品牌
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零售戶對(duì)相關(guān)服務(wù)不滿意程度及深層次原因；以實(shí)地暗訪的形式記錄業(yè)務(wù)辦理或咨詢過(guò)程，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程中的短板，并全面、深度挖掘零售戶的不滿意度原因及需求
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針對(duì)行業(yè)改革和發(fā)展形勢(shì)，深入分析企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，明確提出要按照 “標(biāo)準(zhǔn)要提高，制度要完善，執(zhí)行要嚴(yán)格，改善要精細(xì)
