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必須通過刷卡進(jìn)行確認(rèn)。此舉也是市局（公司）利用近場(chǎng)通信技術(shù)制作，在銷售管理、物流配送及專賣稽查移動(dòng)應(yīng)用中，對(duì)卷煙零售戶身份識(shí)別及簽到記錄的重要手段
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監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)許可證到期未延續(xù)、實(shí)際停歇業(yè)零售客戶許可證未及時(shí)處理等管理缺位現(xiàn)象，做到監(jiān)管到位。
四是“核”。稽查中隊(duì)按照“一證、一碼、一電話、一卡折、一IP、一攤點(diǎn)
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、福建省局專賣處、稽查總隊(duì)負(fù)責(zé)人，廣東、福建相關(guān)設(shè)區(qū)市局副局長(zhǎng)、支隊(duì)長(zhǎng)等40余人參加了會(huì)議。
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等情況。
三是建立常效機(jī)制，開展明察暗訪。特別是針對(duì)節(jié)前出現(xiàn)的違規(guī)卷煙流入現(xiàn)象，要求專賣執(zhí)法人員劃分責(zé)任區(qū)，稽查人員深入各超市、煙酒專賣店明察暗訪
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，精準(zhǔn)打擊成效顯著。
三是強(qiáng)化情報(bào)收集，突出巡查與分析相結(jié)合。充分調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員積極性，制定獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)稽查人員在巡查中主動(dòng)開辟信息來源
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，重點(diǎn)規(guī)范員工行為，并對(duì)客戶經(jīng)理、稽查員工作中的應(yīng)急處置、應(yīng)急物資管理等提出了指導(dǎo)性建議。
市局（公司）安?？瓶崎L(zhǎng)高勇要求：每個(gè)崗位危險(xiǎn)源
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，合理安排稽查力量和檢查時(shí)間，全力開展針對(duì)性的集中治理，確保專項(xiàng)行動(dòng)各階段目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
四是明確工作要求。充分認(rèn)識(shí)“兩打兩?！睂ｍ?xiàng)行動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性
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分布專賣力量，確保稽查隊(duì)“下沉一線、貼近市場(chǎng)”，不斷延伸管理“觸角”。二是開展“能寫文書、能操作電腦、能宣傳、能識(shí)別真假煙、能辦案、能監(jiān)管”等“六能”活動(dòng)。三是落實(shí)專賣管理
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，一是比實(shí)績(jī)，采取所隊(duì)之間相互賽，隊(duì)員之間相互比的方式，按照每月完成稽查實(shí)績(jī)情況進(jìn)行排名，重獎(jiǎng)嚴(yán)懲。
二是比作風(fēng)，
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將稽查工作步入正軌。
此次行動(dòng)截至目前，共查破案件7起，查獲非流卷煙700余條，共計(jì)案值7萬余元，上述卷煙多數(shù)由定西、寧夏等地流入。其中破獲
