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終端建設(shè)是一個系統(tǒng)性的工程，而零售客戶的操作水平有高有低，零售客戶的經(jīng)濟實力也不盡相同，如果我們在開展終端建設(shè)的時候，讓零售客戶一次性的配置齊備
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;前期的基礎(chǔ)性工作非常重要。制單員每天跑波次時，要把大品規(guī)和小品規(guī)分開，做到每個分揀貨位品規(guī)數(shù)基本相等，分揀量基本均衡，科學(xué)、合理地配置資源
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;公司）圍繞“價、量、勢、態(tài)”四項指標(biāo)，將終端市場的“活情況”和調(diào)研模型分析的“死數(shù)字”相結(jié)合，尋找銷量增長和結(jié)構(gòu)提升的關(guān)鍵點，激發(fā)按需配置資源
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壓力容器、電氣系統(tǒng)、?；反鎯?、消防設(shè)施的配置、運行及安全管理現(xiàn)狀進行全方位、細(xì)致的檢查。檢查內(nèi)容突出以防火災(zāi)、防爆炸、防觸電等為重點進行安全隱患排查，全面加強安全管理，
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配置，這樣才能保證物盡其用，人盡其才，而職業(yè)技能鑒定就是實現(xiàn)這種生產(chǎn)資源優(yōu)化配置的根本保障，讓我們在人力資源的使用方面運用自如。
二、萍鄉(xiāng)煙草
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得力，堅持發(fā)展、主動作為，注重以改革創(chuàng)新為動力，以品牌發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制
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牽一發(fā)而動全身的功效。而以成本費用為導(dǎo)火索，挖掘隱藏在背后的流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等影響因素，促進流程的進一步整合、制度的進一步完善、標(biāo)準(zhǔn)的進一步健全、資源配置的進一步優(yōu)化
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、方案），優(yōu)化卷煙零售市場資源配置，促進卷煙零售市場健康有序發(fā)展。制定卷煙零售點布局標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格把握國家法律、法規(guī)、規(guī)章、政策及國家煙草專賣局的有關(guān)規(guī)定
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“精益”的思維和工作貫穿在卷煙營銷工作應(yīng)用中，以業(yè)務(wù)方法創(chuàng)新和工作流程改善為主要路徑，進一步提升煙草要素資源配置效率，以更精細(xì)的信息采集、更科學(xué)的品牌管理、更穩(wěn)
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退出工作，促進省產(chǎn)卷煙各品牌（規(guī)格）發(fā)展壯大，優(yōu)化市場資源配置。進一步遵循“市場導(dǎo)向、擇優(yōu)扶強、提高效率、公平公開”總體原則，立足于
