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到位,器材器械,登記管理
定好措施,狠抓治理,定好標準,消除隱患
安全管理,重中之重,現(xiàn)代
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擺放定置化,環(huán)境衛(wèi)生整潔化,作業(yè)行為規(guī)范化,現(xiàn)場管理高效化,安全管理全員化。會議明確推行6S管理工作要把握好“五項原則”:
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,切實保障煙農(nóng)利益。
五是安全管理不動搖。嚴格落實值班制度,明確和落實“一崗雙責(zé)”。認真開展安全隱患排查治理工作,對重點部位、重點人員實行全方位、全過程監(jiān)督管理
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,加強人員安全教育和收購場地的安全管理;五是加強隊伍建設(shè),通過開設(shè)“煙葉講堂”和對能力素質(zhì)硬性要求等方式提升煙技員素質(zhì)水平。
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;四是積極探索專銷零一體化工作模式,優(yōu)化專銷零工作平臺,深化網(wǎng)格式專銷結(jié)合模式,打牢市場基礎(chǔ);五是繼續(xù)加強安全管理,全力防范
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有聲有色給以肯定的同時,但從二季度工廠安全管理上看,主體責(zé)任落實不到位、管理不細的問題依然存在,各主體責(zé)任必須要有清醒的認識,在引起各部門責(zé)任人
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水平;認真抓好煙葉烘烤管理工作。各煙葉站加強烘烤培訓(xùn)管理,進一步嚴肅培訓(xùn)紀律,切實抓好吃、住安全管理。嚴格培訓(xùn)通知要求,做好培訓(xùn)資料并整理歸檔
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管理,落實保障措施。按照“預(yù)防為主”、“快速響應(yīng)”等原則,強化應(yīng)急安全管理,結(jié)合安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、公共衛(wèi)生和社會安全等領(lǐng)域應(yīng)急管理的相關(guān)要求,
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三個工班的參賽選手密切聯(lián)系車間環(huán)境和安全生產(chǎn)要求,以“安全生產(chǎn)”為主題,講述了自己對安全生產(chǎn)責(zé)任的感悟,列舉了工班安全管理措施,用生動的例子
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四是注重車輛交通安全管理。夏季車輛駕駛員普遍容易煩躁,且由于白銀市區(qū)地下管廊建設(shè)、公路養(yǎng)護,城區(qū)車流量大,國道省道通行不暢,督促送貨車輛駕駛員