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，在任何時候都不能放棄。
第二傳承父親薄利多銷的經(jīng)營方式。隨著社會發(fā)展，零售店數(shù)量逐漸增大，競爭壓力越來越大。價格戰(zhàn)也成為許多零售戶爭奪客源的一種重要手段
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卷煙從存放的紙箱里或者倉庫里往外拿。殊不知，這種擺放除了給顧客一種經(jīng)營不景氣的感覺，更重要的是也會讓顧客產(chǎn)生一種誤會，認(rèn)為你的卷煙是庫存積壓，時間
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了錢，而自己也有一定的收入，更重要的是提高了超市的威望，顧客都說他的超市搞活動，所以他的超市在顧客的心里留下了深刻的印象?；旧厦總€月都得有兩三
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主：公園北門小石超市 董老板
香煙是我們超市的重要商品，每天都得賣幾十盒，然而與此同時就會有很多的煙盒，面對這些花花綠綠的硬紙盒，我
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“一個目標(biāo)”，做到“五個注重”“一個確?！?。緊盯“一個目標(biāo)”，即充分認(rèn)識實現(xiàn)年度稅利目標(biāo)的重要意義，抓好打贏提稅順價攻堅戰(zhàn)，保證完成稅利增長22
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;那就是要努力提高服務(wù)質(zhì)量，真真切切地幫助零售戶做好卷煙營銷。
作為縣級煙草局一個很重要的職能就是切實為一切零售戶服務(wù)，切實服務(wù)零售戶一切，一切為零售戶服務(wù)
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，兩項生意齊頭并進(jìn)，兩不耽誤。更重要的是，我店的收益比單一經(jīng)營時翻了一番。我有時候禁不住驕傲：這個跨界營銷真的搞對了！其實，
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讓母親輕巧了不少。最重要的是讓母親看到了希望。當(dāng)時有人讓母親再找一戶人家，可是母親考慮到魏國峰所以沒同意。母子倆相依為命。忙完了家里的農(nóng)活，母親就去賣菜。因為他們距離城里
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了一個更高的層次，也將中國煙草的“走出去”擺在了當(dāng)前以及今后一段時期行業(yè)工作重中之重的重要位置。
但客觀地講，當(dāng)前中國煙草“走出去”戰(zhàn)略更多的是美好的愿景與追求
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時代需要就是我們的一種立場和關(guān)懷。
二是轉(zhuǎn)型的需要。國外煙草的擠壓和我們現(xiàn)實需要，都讓我們煙草在成功轉(zhuǎn)型之前有所謀劃。新型電子替代品已經(jīng)被提上重要議事日程，我們煙草的轉(zhuǎn)型
