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年至2015年全系統(tǒng)“卷煙上水平”規(guī)劃、2011年至2020年現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃、“十二五”信息化建設(shè)規(guī)劃分解到部門，落實(shí)到人頭，保證規(guī)劃真正落到實(shí)處。二要進(jìn)一步抓好品牌培育
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、整改，讓相關(guān)指標(biāo)得到有效的控制，為節(jié)能減排工作的開展提供可靠依據(jù)。
五是強(qiáng)化管理措施，完善監(jiān)督考核機(jī)制。分廠力求科學(xué)分解節(jié)能減排指標(biāo)，做到
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”企業(yè)文化，打造“專賣七彩服務(wù)”品牌。
市局專賣部負(fù)責(zé)人對(duì)沈副局長的安排部署進(jìn)行了細(xì)化分解和落實(shí)，各縣區(qū)局副局長對(duì)當(dāng)前煙葉收購秩序維護(hù)工作和如何貫徹落實(shí)沈副局長的講話要求
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柔軟是烤香煙葉的技術(shù)基礎(chǔ)。烘烤實(shí)驗(yàn)表明，溫度38-42℃時(shí)保持適宜的干濕溫度差，促使淀粉分解轉(zhuǎn)化，進(jìn)而加速蛋白質(zhì)的分解轉(zhuǎn)化，使這一階段形成較多的致
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排激光打孔，通過有效改變透氣度和氣流方向，讓有害物質(zhì)經(jīng)橫向分解，使口感更加純正，使消費(fèi)者在對(duì)金圣品牌廣泛了解的基礎(chǔ)上，對(duì)“雙低
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;完成卷煙銷售任務(wù)。對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行分解，收集市場(chǎng)信息，了解客戶需求，撰寫相關(guān)的市場(chǎng)分析報(bào)告；第二，做好品牌培育?？蛻艚?jīng)理應(yīng)該向零售客戶
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的市場(chǎng)占有率?！? 五是加強(qiáng)目標(biāo)考核工作力度。對(duì)“金圣?黑老虎”系列品牌的低焦油卷煙銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每一條營銷線路，抓好品牌上柜率，明確工作目標(biāo)
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下半年協(xié)議增補(bǔ)相關(guān)工作；高度重視蘇產(chǎn)煙市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量；加大宣傳推廣工作力度；做好“十二五”目標(biāo)任務(wù)分解；深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。
下一階段
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;逐層分解和落實(shí)廉政責(zé)任。
三是強(qiáng)化制度體系建設(shè)，完善廉政建設(shè)考核。該廠出臺(tái)考核方案，以中層干部寫實(shí)考核為載體，日常監(jiān)督檢查為抓手，檢查
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。在每周五的營銷例會(huì)上，總結(jié)上周網(wǎng)訂工作，找出不足，根據(jù)各片區(qū)實(shí)際情況，提出下周工作目標(biāo)，分解到各客服部，落實(shí)到
