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培森強調(diào)，做好2016年行業(yè)干部人事工作，要緊緊圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立和貫徹落實五大發(fā)展理念，緊扣行業(yè)“一個發(fā)展目標(biāo)”“五個基本定位
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和效益為中心，圍繞國家局提出的“五個基本定位”、省局要求的“六個并重”，切實處理好“速度與質(zhì)量、發(fā)展與規(guī)范、銷量與結(jié)構(gòu)、省外品牌與‘蘭州’品牌、黨建工作和業(yè)務(wù)工作”“五個
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年度黨委工作的指導(dǎo)思想和工作部署。黨委將圍繞企業(yè)“以稅利‘穩(wěn)增長’為核心目標(biāo)，以打造國產(chǎn)煙機‘窗口’為發(fā)展定位，以穩(wěn)定并推廣超高速產(chǎn)品為重要抓手，以推進新廠區(qū)
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，蘭州煙草要以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，緊緊圍繞行業(yè)“一個發(fā)展目標(biāo)”、“五個基本定位”的總體部署，堅持市場化導(dǎo)向的營銷模式改革、堅持精益化導(dǎo)向的管理方式改革
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精神，認識新常態(tài)、理解新理念、把握新動力、明確新目標(biāo)，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”，緊緊圍繞行業(yè)“兩個略高于”的發(fā)展目標(biāo)和“五個基本定位
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。按照為庫存偏高客戶精準(zhǔn)解困、限期脫困的工作要求，客戶經(jīng)理從優(yōu)化服務(wù)方面定向幫扶、定位整改。一是加強經(jīng)營指導(dǎo)。提高庫存偏高客戶訂單有效性、資金利用率、庫存合理性。確?？蛻魩齑娉掷m(xù)下降
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定位準(zhǔn)、責(zé)任明，知方法、會服務(wù)。
二是強化市場監(jiān)管，提升專賣管理水平。要構(gòu)建人人懂專賣、人人守專賣的全員工作格局。密切與公安交警部門的協(xié)作配合，通過摸排
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、市場價格、品牌銷售波動等方面的調(diào)查分析，穩(wěn)住市場，分析客戶。切實做到定位準(zhǔn)，責(zé)任明，知方法、會服務(wù)；二是努力構(gòu)建人人懂專賣、人人守專賣
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，實施科技創(chuàng)新管理責(zé)任制，建立“定位清晰、分工協(xié)作、運行高效”的創(chuàng)新管理機制，確?？萍紕?chuàng)新工作扎實有效開展。
三是克服短板明措施?？壳鞍才挪渴?016年度科技
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工作任務(wù)。公司黨組成員、副總經(jīng)理張勝健率經(jīng)濟運行部、企管部有關(guān)負責(zé)人親臨會議指導(dǎo)并作重要講話。
張勝健在講話中充分肯定了井煙過去一年取得的各項成績，深刻分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的定位升級與二次
