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，通過(guò)向客戶詳細(xì)講解行業(yè)政策、品牌整合、貨源投放、精準(zhǔn)營(yíng)銷等內(nèi)容，使零售客戶認(rèn)識(shí)到貨源偏緊、和諧市場(chǎng)環(huán)境對(duì)獲得穩(wěn)定利潤(rùn)的重要性，從而消除了零售客戶的誤解
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”的原則，實(shí)行大站制管理模式設(shè)置收購(gòu)站點(diǎn)。對(duì)收購(gòu)量達(dá)到5000擔(dān)以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)站或設(shè)點(diǎn)，5000擔(dān)以下的產(chǎn)區(qū)按就近原則進(jìn)行整合，根據(jù)日均收購(gòu)量科學(xué)合理配備各崗位
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行業(yè)管理工作的相互滲透、協(xié)同以及一體化程度的提高，信息化也從過(guò)去系統(tǒng)孤島式建設(shè)向系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享建設(shè)的方向發(fā)展?！蹦蠈幨芯?#xff08;公司）副局長(zhǎng)黃仲宇說(shuō)
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和專賣所隊(duì)，都配置了瘦客戶機(jī)，總數(shù)達(dá)到700臺(tái)。
一是提升資源配置能力，最大限度整合資源。提升資源運(yùn)用拓展空間，導(dǎo)入移動(dòng)辦公新理念，
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，陸良縣積極采取有效措施，調(diào)動(dòng)各方力量，整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，及時(shí)展開(kāi)煙葉生產(chǎn)的抗災(zāi)防災(zāi)工作，科學(xué)有效地預(yù)防和減少氣象災(zāi)害對(duì)煙葉生產(chǎn)造成
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文件要求，昌寧縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞“因地制宜、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的規(guī)劃原則，在整合利用現(xiàn)有資源的前提下，指定由縣水利局勘測(cè)
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2260畝，周邊交通便捷，水、電、氣配套完備，建成后可解決常德卷煙廠過(guò)去三地制絲、三地包裝、配套不全等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源整合、集約生產(chǎn)，投產(chǎn)
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五是提升快速反應(yīng)能力，做好應(yīng)急處置。辦公室健全應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)與政府部門、專業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒體等有關(guān)方面的聯(lián)系協(xié)作，最大限度整合應(yīng)急資源，
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（新星）”或“蘇煙（天星）”?！疤K煙（五星紅杉樹(shù)）”和“蘇煙（七星）”屬于整合型產(chǎn)品，
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，他聽(tīng)說(shuō)卷煙品牌整合“延安”（醇和）要停產(chǎn)，他買的一箱藏著，現(xiàn)在抽完了。今天買盒，明天買盒都覺(jué)得都不對(duì)口味，
