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資金、推廣技術(shù)、培育人才等，整合資源要素，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升合作層次，暢通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供專業(yè)服務(wù)，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍
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、煙農(nóng)保護(hù)，加大土地流轉(zhuǎn)和煙區(qū)補(bǔ)水、蓄水，確保工作落實(shí)到位；煙草部門要強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，整合執(zhí)法力量，確保高質(zhì)量完成2021年工作目標(biāo)
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，加強(qiáng)紅色文化的深度挖掘、系統(tǒng)整理、價(jià)值引領(lǐng)和整合傳播等工作，既要注重把紅色文化基因挖掘與企業(yè)文化建設(shè)、品牌文化建設(shè)緊密結(jié)合，又要注重使紅色文化資源與革命理想情懷
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;計(jì)劃、原料、市場等資源將向重點(diǎn)品牌集中傾斜，品牌整合步伐正逐漸提速，從而導(dǎo)致國內(nèi)煙草制品行業(yè)企業(yè)數(shù)量明顯減少。3、中國煙草制品行業(yè)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展趨勢明顯根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局
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，各聯(lián)合研究室圍繞其共同運(yùn)轉(zhuǎn)，通過整合創(chuàng)新資源促進(jìn)創(chuàng)新效率效能提升（見下圖）?！ τ凇爸腥A”品牌而言，有了完善的創(chuàng)新
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一個(gè)“紅色陣地”，不斷延伸著基層黨建的觸角。驛站完美融合了“經(jīng)營”與“黨建”兩種元素，以“紅色驛站”為中心，整合附近零售店鋪組成誠信互助小組，
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總體工作安排，明確部門職責(zé)，協(xié)調(diào)各方資源，保障卷煙調(diào)運(yùn)順利開展。二是統(tǒng)籌安排，克服人手緊張、設(shè)備不足等困難，整合多部門人力和設(shè)備資源
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，福建省局（公司）還立足煙區(qū)生態(tài)特點(diǎn)，按照“一次規(guī)劃、逐年實(shí)施、規(guī)范提升、組合建模”的思路，整合現(xiàn)有資源，在強(qiáng)化自主
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控工作的有力探索。
不僅如此，福建省局（公司）還立足煙區(qū)生態(tài)特點(diǎn)，按照“一次規(guī)劃、逐年實(shí)施、規(guī)范提升、組合建模”的思路，整合
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?！ ?020年，大理州系統(tǒng)整合“APCD”平臺數(shù)據(jù)和思路模式，借助州公安局情報(bào)合成作戰(zhàn)中心“人流、物流、資金流、信息流”聚合優(yōu)勢，建立了“大理州打擊涉煙
